销售谈判

优势销售谈判与回款技巧

工业品的客户购买行为多数是由组织中的多个角色所决定和实行的,因此工业品的销售不同于日常消费品的销售,也比日常消费品的销售需要更多的技巧。由此可以看出工业品的销售技巧和策略就是九字箴言:“找对人,说对话,做对事”。而其中的找对人即是指的寻找到准客户,说对话就是在和客户沟通和建立关系要对口,做对事就是在为顾客提供方案的时候从对方的立场上出发。

顾问式销售-7步攻单谈判

Consultative Selling——7-step Order Negotiation课程概述/Overview【课程收益】● 带着各种痛点问题来,带着成熟系统答案走,现场落地转化-共同见证落地成果;● 版权落地工具-速成式人员培养,短效时间将“普通销售”变成“专业助力客户的顾问专家”;● 关键销售影响步骤细致分解-从思维清晰,到具体言行动作标准清晰;● 提炼总结销售影响策略路线-培训后可形

卓有成效的销售谈判

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,破坏合作者之间的关系。谈判是从事商务和采购活动的工作人员最核心

傅翔

傅翔老师品牌与营销管理实战专家华南理工大学工商管理硕士、食品工程硕士曾任:可口可乐装瓶集团市场总监曾任:迪岸传媒战略副总裁兼影院渠道总经理曾任:蒙牛奶粉事业部渠道营销负责人曾任:全国高校时间胶囊连锁咖啡创始人曾任:新东方职前教育实习PLUS CEO可口可乐内训师、蒙牛奶粉能力提升负责人28年营销管理实战经验【实战经验】傅老师拥有20年500强公司营销管理经验,4年新零售项目

大客户销售:企业高层的拜访策略和谈判技巧

大客户高层破冰训练主讲:周讦老师【课程背景】当前企业攻坚高层决策者时普遍陷入 “三冰困局”:1. 信息冰墙:——80%销售无法接触到真实决策人,被秘书/中层以“领导在开会”等挡回,年浪费差旅费超50万;2. 价值冰点:——每一开口就讲“产品功能多牛”,高层内心OS:“又是推销的”,3分钟内送客;3. 信任冰河:——即便见面,因不懂“政企话术禁忌”、误送礼品,永久拉黑。本质问题:高层决策者的思考维度

原则性谈判核心技巧

“内外兼修,谈出价值”原则性谈判实战工作坊主讲:蔡盛老师 在现代商业环境中,无论是对内协同争取资源,还是对外合作争取利益,出色的谈判能力已成为核心人才的必备技能。然而,许多专业人员在谈判中往往陷入立场之争,或感觉被动,导致谈判周期冗长、结果不尽人意。本工作坊基于经典的“原则性谈判”理论,旨在帮助学员摆脱传统博弈思维,建立一套科学、高效、旨在创造价值的谈判方法,提升商业沟通效能,实现从“谈

销售沟通与谈判5步法

作品版权登记号:粤作登字-2025-L-00002286著作权人:傅翔课程背景:一、本课程系统构建了“销售沟通与谈判5步法”体系,涵盖客户分析、建立信任、挖掘需求、陈述想法与建议行动五大模块。深度融合三看工具、SPIN提问、FABE陈述、OGSM计划等实战方法,并引入客户风格识别与差异化沟通策略,助力学员全面提升销售沟通谈判与关系管理能力。 二、课程源于作者曾在复杂渠道环境中面临过的沟通与谈判挑战

销售谈判:销售十大场景的逼单技巧

销冠的逼单策略主讲:周讦老师【课程背景】销售团队普遍陷入 “三座大山”式逼单困局:1. 客户拖延症:80%销售输在“再考虑考虑”→ 实则给竞品翻盘机会;2. 价格拉锯战:客户死咬“再降10%就签”→ 利润砍光仍可能丢单;3. 决策恐惧症:客户明明需要,却不敢拍板→ 怕担责、怕失误、怕改变。终极痛点:销售误以为“客户满意就会买”,殊不知,成交需主动触发决策动作——就像足球射门,盘带再精彩,不进球等于