销售谈判

陈铁钧

陈铁钧北美宾夕法尼亚大学工商管理博士,加拿大魁北克大学MBA,资深营销实战专家。某公司商务师,营销实战培训导师,历任雀巢/伊利/澳优企业高管,25年以上销售、市场及团队管理经验。工作经历陈铁钧老师拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验,还拥有5年以上营销学院院长、企业大学校长的组织赋能经验,课程体系完善与实用,擅长从营销维度切入,帮助企业从战略定位、策略制定、战

消费心理学及销售谈判技巧

对所有客户用同样的销售方式与销售技巧?你Out了!对所有客户用千篇一律的语言试图说服他?你Out了!有的客户不喜欢你喋喋不休!你应该Shut off!有的客户需要你强制下单!你敢不敢兵临城下,苦苦相逼?有的客户考虑再三、优柔寡断!你知道他丰富的内心世界吗?有的客户自有主张!我该怎么引导他对我的产品和服务感兴趣?客户的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。客户的性格决定思维,我该如何去

共赢谈判·利润突围-谈判狙击手方法论工作坊

课程背景:你最该培训的是谈判人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!在AI时代,信息透明化加剧市场竞争,企业谈判面临前所未有的挑战:销售人员因缺乏系统方法陷入“价格战”,采购团队为压价牺牲供应链安全,管理层困于短期利益与长期关系的失衡……传统谈判培训往往重技巧轻逻辑、重理论轻实战,导致员工“学完不会用、用完不见效”。本课程基于数百家企业调研,针对“谈崩、谈亏、谈僵”三大痛点,融合哈佛原则谈判法、

销售训战之《ToB大客户销售谈判训练沙盘》

大客户销售人员的训战即是采用真实的案例和真实的业务场景,以标准化、场景化、案例化作为其核心思想,使课堂集训和实际相融合,还原出真实的销售业务挑战,并进行训练和实战复盘。销售的本质是价值交换,是满足客户的需求,这个过程中必然需要销售人员通过沟通协调(即谈判)与合作伙伴达成价值互利,而ToB的销售场景更加复杂,谈判无所不在。

销售高手谈判秘诀

主讲:高定基| 资深销售讲师,客户愿意购买你的产品,但要讨价还价,怎么办?客户报价已经很低了,卖,利润微薄甚至亏本,怎么办?客户讨价还价,你不答应或不会谈判,客户扭头便走,怎么办?客户要求优惠折扣,你不懂拒绝,客户跑向你的竞争对手,怎么办?很多销售人员其他都做得很好,一旦遇到价格问题就跑单,怎么办?谈判都懂,但擅长的不多。谈判看起来容易,但执行起来不容易。

吕春兰

吕春兰Linda Lv谈判专家、销售 培训师l20年、2万多小时,为近2千家企业客户、20多万名学员培训授课,是百胜集团、一汽大众、宝马中国、阿里巴巴、美团等等知名企业指定培训师,被学员客户评价为“最务实谈判培训师”;l长期为上海交大、复旦大学、南京大学、厦门大学、西安交大、上海财大、新华都商学院、华创商学院等EMBA班、总裁班、营销总监班授课,被评为“最接地气的教授”;l

销售谈判攻略与实战训练

一个双赢谈判在准备、探索、交换和交易四个阶段的策略及开局、中场和终局三个环节的战术,引领从业人员掌握成功谈判的关键要素和策略,在谈判过程中保持主导地位,摆脱以折扣换交易的被动局面。

黎红华

黎红华老师 工业品大客户营销专家24年大客户营销经验曾任:中国农资集团湛江公司总经理曾任:深圳卡天尼珠宝公司总经理现任:福生生珠宝公司常年营销顾问现任:上市公司国联水产常年营销顾问被业界誉为农资化工工业品营销王,金牌营销团队教练。实战经验:黎老师于1989年起供职于年销售额达5个亿的区域性大公司——中国农资集团湛江公司,从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理

销售谈判兵法

课程时长:3天2晚课程大纲第一部份、为什么要谈判第一章、什么情况下需要谈判?一、控制权在一方二、控制权在第三方三、轮流控制权四、控制权在双方第二章、双方信息的不对称性第一节、双方付出的成本不同第一、双方直接成本分析第二、双方间接成本分析第三、双方沉没成本分析&nbsp

王同

王同 销售渠道与终端零售领域的职业讲师王同老师09年成为职业讲师,一直活跃在培训领域,已为青啤、双汇、美的、蒙牛、恒安、飞鹤、统一、劲霸、欧普等数百家企业提供过咨询和内训服务,课程以专业定位,服务各行业,得到众多回训客户的支持!▪中国人民大学商学院02届硕士;清华大学、上海交大等高校特约讲师;新加坡培训与发展协会STADA高级认证培训师;并连续四年获 【中国百强