销售铁军

销售铁军的自我管理:销售冠军底层逻辑重塑

销售人员的自我修炼主讲:周讦老师【课程背景】当前市场已从“增量竞争”转向“存量竞争”,客户决策更加理性,关系经营取代短期交易成为核心。企业面临“拓新难、留存难、复购难” 的三难困境。普通销售人员暴露出一些短板:1、心态瓶颈:销售人员缺乏内在驱动力,将销售视为简单推销,遭遇几次拒绝后便信心受挫,陷入“躺平”或“盲动”状态;2、形象错位:专业形象塑造不足,或过于浮夸,或缺乏自信,无法在第一时间赢得客户

销售铁军执行力:目标达成与执行实战

高效计划制定及落实主讲:周讦老师【课程背景】当前市场环境下,企业团队普遍面临“三低一高” 的困境:线索转化率低、客户忠诚度低、团队人效低,但内部管理成本高。1、计划拍脑袋:目标设定凭感觉,资源分配看关系,导致团队方向不清,弹药(资源)浪费在非战略客户上;2、执行靠吼叫:管理者忙于“救火”和催单,策略停留在纸上,无法有效落地到每个销售人员的日常动作中;3、客户一锅粥:重要客户无人深耕,次要客户过度消

销售铁军迭代管理:破解80/90/00后员工沟通壁垒

跨代际团队管理主讲:周讦老师【课程背景】60后、70后尚未完全退出决策层,80后已成为中流砥柱,90后大量进入核心岗位,00后也开始崭露头角。这种“四代同堂”的局面,带来了巨大的管理挑战:1、价值观冲突:60/70后强调“忠诚与奉献”,80后关注“工作与生活的平衡”,90/00后追求“自我价值实现与即时反馈”,传统的“一刀切”管理方式完全失效;2、沟通成本高昂:汇报方式偏好(正式报告vs 即时消息

销售铁军新人管理:“新人植入”到“铁血团队”的一触即发

新晋团队成长的必修课主讲:周讦老师【课程背景】当前企业投入大量资源招聘和培训新人,却普遍面临“培训周期长、留存率低、战斗力形成慢”的困境。新人要么无法适应而快速“阵亡”,要么在摸索中缓慢成长,迟迟无法为团队创造价值。与此同时,管理者陷入“既当保姆,又当救火队员”的恶性循环,团队整体效能低下。其根源在于:1、新人培养缺乏系统:带教依赖老师傅个人经验,无标准化、可复制的流水线流程,培养质量参差不齐;