思考清晰,表达有力——结构性思维与逻辑化汇报表达 刘翔老师课程:运用体验式教学法,通过:理解力、重构力、表达力、设计力的“四力模型”,把思考与表达的要义掰开揉碎,全面拆解。并在课程最后的部分,运用AI提效汇报。课程将结合案例学习、实际演练,学习结构性思维的方法,帮助你想清楚,说明白。让思考更清晰,表达更有力! 职业素养 2026年08月24日 0 点赞 56 浏览
《米诺斯》问题分析与决策沙盘模拟 贾蓓老师主讲的《米诺斯》课程。主讲:贾蓓课程背景企业中的管理者经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一家公司命运,要以最迅速、有效的方式做出正确的决策,许多管理者面临一下的挑战困惑:●如何高效处理各种层次不穷的突发性问题。(尤其是突发性复杂问题)●如何才能以最迅速、有效地方式正确决策。 职业素养 2026年09月01日 0 点赞 30 浏览
问题分析解决——U型思考四式问题解决流程 蔡元培训课程为应中的管理者与核心骨干,我们每天都在面对各种复杂问题:市场变化莫测、跨部门协作困难、创新遭遇瓶颈、执行效果不及预期……我们习惯了用“经验”和“惯性”快速给出答案,却时常陷入“治标不治本”的循环,或是被部门墙、认知局限所困,难以触及问题的本质,更谈不上创造性地破局。我们需要的,不仅仅是一个新工具或技巧,而是一场思维模式的深层升级。《U型思维|“问挖破立”问题解决四步流程》课程,正是为应 职业素养 2026年08月27日 0 点赞 47 浏览
结构化思维与清晰表达——言之有“物”、有“理”、有“力” 钟滔老师课程:课程背景:您的企业是否也存在这样的问题?说话、做事、解决问题没逻辑,再累也是白忙活!●您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?●您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?学习《结构化思维与清晰表达》,能够显著提升思考力,提高思考与表达的逻辑性,助您思考更清晰、表达更高效 职业素养 2026年08月13日 0 点赞 97 浏览
韩增海 韩增海老师 管理技能提升专家管理绩效赋能专家华为IPD、ISC变革资深顾问浙江大学客座教授深度思考【deepthink】进阶法 创始人曾任:IBM(世界500强)|区域总经理曾任:百事公司 | 大区经理曾任:法国COMA集团 | 中国区总经理清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师擅长领域:管理绩效改进、管理 管理技能 2025年12月28日 0 点赞 708 浏览
问题分析与解决 (更清晰、全面地思考,建立问题解决高效模式以改进绩效)▪以受训企业经营管理中出现的问题为案例,通过培训解决实际问题▪提供5套系统的、科学的、容易掌握的高效分析和解决问题的工具▪让每一位受训学员具备高水平的问题解决力,为企业创造更大价值【课程背景】企业总是面临着快速增长、行业竞争、体制改组、客户需求变化等层出不穷的问题,如何从这些复杂问题中找到关键点、发现问题根源 职业素养 2025年11月19日 0 点赞 594 浏览
林大雍 林大雍培训师中国人民大学在职研究生班培训师上海交通大学EMBA培训师北京交通大学EMBA培训师清华大学人力资源商业模式研修班培训师北京大学营销班培训师中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。中国工商银行绩效改善顾问中国银行营业厅服务规范咨询顾问招商银行信用卡中心顾问农信社服务规范咨询顾问中国移动营业厅服务规范咨询顾问中国大唐集团研究院培训师。 领导力 2025年10月05日 0 点赞 697 浏览
问题的分析与解决 课程背景:创新就是为了解决问题,解决问题必须创新。分析和解决问题的过程就是企业成长的过程,分析和解决问题的过程就是个人提升的过程。创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。创新、分析和解决问题是企业持续成长的根本动因,茫茫商海、众多企业、千帆竞渡,但只有那些有独辟蹊经的创新性的水手,只有那些具有创新意识与善于分析和解决问题的企业团队,才能迅速抵达彼岸。 管理运营 2025年09月07日 0 点赞 675 浏览
【决战淮海】党性教育与问题分析情景沙盘 不忘初心●牢记使命《决战淮海》是一款极具分析和决策的红色党建类沙盘。主要是模拟当时的战争局势,分析18个敌军据点,规定时间内绘制出战场态势图。每个学员都将在沙盘中承担相关的角色,去重温这段历史,模拟当时在党的领导下,我军和国民党生死搏斗的紧迫情境下,依旧做出正确的分析与决定的过程,最终取得胜利。【课程特点】领:领悟淮海战役的起因是在什么坏境下进行的;感:感悟淮海战役中数不尽的英雄故事传承红色精神; 党政国防 2025年03月10日 0 点赞 1180 浏览
问题分析与解决工作坊 团队共创法(Consensus Workshop Method)是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。它是有效形成团队共识的方法,将主题叙述为明确的焦点问题,透过个人的脑力激荡、小组分享、深度分析与质疑、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识 管理运营 2024年12月05日 0 点赞 975 浏览