陈新春
产品开发的流程及产品DFX设计方法
我国的工业产品经过将近三十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前市场对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，整个产业链对产品质量和供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，上游厂商开发新产品的周期越来越短，作为下游供应商的压力越来越大
零部件开发的流程及项目管理
课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。
NPI新产品导入管理
课程背景：在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：1、制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”，被动接受研发新产品量产，本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段，试产迟迟不能顺利通过；2、制造没有能够在需求分配阶段提出制造性
集成产品开发（IPD）流程
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
八步成就卓越的项目管理
课程背景:《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”（项目管理关键流程方法），“一剑封喉（需求分析及范围确立）、运
APQP+PPAP课程大纲
课程背景：使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性便于供方向分承包传达产品质量策划要求辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求将产品质量策划描述成一个周期性过程以最低成本及时提供高质量的产品指导如何进行提交零件和相应文件培训目的：理了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点掌握实施方法及技巧课程对象：研发部、工程技术部、质量部、采购部、生产部、销售部等部长和核
制造业新产品开发流程
我国的机械工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前制造业对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，整机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，新产品的开发周期越来越短，产品质量要求越来越高，市场价格由于竞争加剧，导致产品利润在逐年降低，出于成本考虑，需要降低开发成本及缩短开发周期。
