陈新春

零部件开发的流程及项目管理

课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升级调整,目前汽车对产品的品质要求越来越高,成本控制越来越严,产品利润逐年降低,主机厂对供货及时率要求越来越高,对供应商的各种考核越来越严,处罚越来越高。随着市场竞争越来越大,主机厂开发新车型的周期越来越短,作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大,目前依赖以前的管理模式,经常出现各种各样的低级问题。

PFMEA培训课程大纲

FMEA是QS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法,FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),美国军方于80年代正式订为军方规范 (MIL–STD-1629A)其目的在改善产品和制造

产品开发质量管理

随着行业的发展和企业对质量的不断追求,企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求,因此逐渐把眼光投向研发质量管理,试图从根本上解决问题,但是:质量通常只是一句口号,不知该如何落实;一谈到质量公司就认为是质量部门一个部门的工作,市场一有投诉就打了质量部门身上

陈新春

陈新春 项目管理研发管理实战专家国家注册高级培训讲师国家注册高级企业管理咨询师中国管理科学研究院客座教授工信部认证咨询专家二十年国企、民企、外企跨行业经验十年世界500强高管实践管理经验国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师(清华、人大、浙大、郑大、厦大、香港亚洲商学院等)多家知名企业特聘顾问【实战经验】●陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理
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