基于价值链的降本增效 第一部分:成本理念转变——三大视角看成本1、背景:形势所迫,打一场降本增效的战役2、会计视角的成本成本是利润的减项产品成本期间费用3、管理视角的成本变动成本固定成本专项成本4、经济视角的成本成本=无价值的资源耗费+资源的低效率何为无价值?何为低效率?第二部分:融入价值链开展降本增效1.降本增效十二大方法论(1天课程略讲)2.营销环节成本控制营销费用成本控制销售结构成本控制资金占用成本控制售前合同成 财务管理 2024年11月11日 0 点赞 458 浏览
从人力资源度看降本增效 【课程背景】世界经济持续下行,影响到我国,企业经营将会遇到更多挑战,降本各项经营成本,活下来,将会是明年很多企业的主题。企业经营致胜,降本增效是发展的一个重要立足点,也是经营管理的一项重要目标。从公司层面到一线管理人员,正确认识这个问题,找到适合自己的降本增效的途径和方法工具,在工作中真正实现降本增效,这是本课程研发的初衷。降本增效并不是简单地削减成本或者控制一切投入,它更关注的是资源配置的合理性 人力资源 2025年02月07日 0 点赞 311 浏览
降本增效企业发展之道-有效成本控制管理 成本费用控制是永恒的主题,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。 财务管理 2024年11月28日 0 点赞 575 浏览
企业采购的降本增效 课程背景:采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本,降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多,例如谈判议价,招标竞标,优化规格和标准,优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此,运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一,停留在采购谈判议价和招标两大手段上,很快就会遇到瓶颈。因为与供应商的议价降本是有限度的,遇到关键原 物流采购 2025年07月30日 0 点赞 13 浏览
科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理 ;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵,这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的定位于高端市场的产品,提高产品附加值;&nb 财务管理 2025年03月03日 0 点赞 530 浏览
降本增效领导力 带领团队完成降本增效任务的能力,降本增效不仅是制造业,而应当是涵盖所有行业:工业,农业,服务业,贸易业、房地产,互联网等各行各业。降本增效不仅是公司高层的目标,而应当涵盖所有部门:销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 381 浏览
利润空间-降本增效系统 3天2夜方案设计班,国家知识产权注册,课程获2015年国家成本管理研究立项课题,省部级参评全国1等奖,课程背景当今,多数企业利润微薄甚至亏损,面对内外部的压力,企业家们无所适从。《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利,管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。方案班课程直接剖析企业利润表, 管理运营 2024年07月30日 0 点赞 411 浏览
降本增效—AI智能办公训练营 【课程背景】人工智能加速进化,AI应用全面开花。用AI起标题,一秒10个;用AI写汇报,又快又好;用AI处理数据,效果拔群;用AI做视频,省时省力。会用AI,大幅提升效率,不用AI,工作早晚被取代。【课程收益】1.文字编辑:用AI写出爆款文案2.汇报呈现:用AI轻松搞定汇报PPT3.数据处理:摆脱难写的EXCEL函数公式4.图像处理:用AI自动图片处理5.视频编辑:用AI十倍提升视频制作效率【课程 职业素养 2025年06月21日 0 点赞 149 浏览
降本增效-企业人工成本分析与控制 大环境的变化与行业竞争,让企业回归更理性的管理,尤其是人工成本的解决方案,需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少,是要考核性价比,如果人工成本增加后,减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大,那何乐而不为呢?再比如:员工收入的增长必然会引起成本的上升吗?从美国、日本、德国等国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。 人力资源 2025年02月09日 0 点赞 370 浏览
如何进行降本增效 课程背景:企业之间的竞争,归根到底是企业效率的竞争,是企业资源配置能力,投入产出比的竞争。成本控制得好,效能提升,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点:• 跨部门协同困难,相互推逶扯皮;• 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多,管理被动;• 人员冗杂、人工成本居高不下;• 成本管理理念较为落后,缺乏“降本增效”目标 管理运营 2025年02月11日 0 点赞 359 浏览