降本增效
业财协同赋能：深度激活降本增效潜力
课程目标1. 理解业财协同对降本增效的核心价值，打破部门壁垒。2. 掌握从岗位视角识别成本漏洞与效率瓶颈的方法。3.制定可落地的岗位优化方案，改善KPI并降低成本。课程时长：2天（每天6小时）课程大纲第一部分重新审视成本▪识别动因▪识别成本性态▪降本增效与第一性原理▪直接成本与间接成本▪隐性成本与显性成本▪成本陷阱
降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力
降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力|郑老师公开课报名，时间：2026年3月27日-28日上海，6月5日-6日北京，9月4日-5日深圳费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程背景】降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。本次课程借鉴德国公司经验，认为管理
研发设计流程与研发降本增效
本课程将基于多年研发实践积累，和卓越设计DFX理论、JDM联合设计制造模式、IDOV的六西格玛设计最佳实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发过程中产品设计，结合面向物料/采购场景，面向生产/制造场景，面向用户场景，面向产品全生命周期场景下的研发设计流程优化，探索企业在产品设计，产品研发过程中的常见问题，并运用相关方法和工具，进行研发降本增效。
降本增效-生产现场效率提升与低成本改善
丰田的生产方式TPS在制造业流行几十年的时间，核心是要系统化的消除“浪费”，浪费是精益的语言，精益改善的过程就是不断消除浪费的过程。七大浪费的存在都有它深层次的原因和历史背景，它不是对某个部门或某个人的责任，更不是对个人价值贡献的肯定。
降本增效-生产系统九大浪费识别与改善训练
现场改善训练班课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！据权威数据统计，在制造企业中任何时刻都有85%的工人没做增值工作，5%的人看不出来是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在为增加库存工作，25%的人在按低效标准或方法进行工作……在制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键。许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过
降本提效，利润倍增—全面降本增效
主讲：尹立老师，本课程《降本提效，利润倍增——全面降本增效》由资深财务讲师精心打造，旨在为企业管理者和核心团队提供一套系统、实用且可落地的降本增效解决方案。讲师凭借多年在企业财务管理、成本控制与运营管理的实战经验，深入剖析企业成本结构，结合前沿管理理念与真实案例，帮助企业从战略规划、流程优化、资源配置、团队协作等多个维度，全方位挖掘降本潜力，提升运营效率，实现利润倍增。
