降本增效
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全价值链对标与精细化管理 降本增效

全价值链对标与精细化管理 降本增效
针对餐饮、物业等后勤保障型企业【培训对象】：中高层管理人员【培训收益】服务行业的同质化竞争日益激烈，而顾客的消费成熟度、多样化需求等却在日渐提升。本培训将在服务价值链基础上，以“物”和“人”两条平行或单独主线入手，梳理产品/服务的增值（财）过程线路；并应用“对标管理”和“精细化管理”方式找差距，建设流程/操作手册、制度、监控等精细化管理系统，并结合“预算管理”、“绩效管理”、“客户关系维护（CRM
物流采购 2025年05月28日

企业全方位降本增效与标杆管理

企业全方位降本增效与标杆管理
掌握全面降本增效建设的原理、方法，正确建立标杆管理及标准化建设的思维、步骤。并且运用用科学的管理模式及经营策略建立本企业的各层级降本增效管理，从而达成持续改进，持续盈利的目的；通过标准化建设及标杆管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助企业掌握做大做强的企业管理方法，达到降本增效的目的。
管理运营 2024年11月18日

科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理

科学降本增效-基于价值链分析的战略成本管理
;成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；&nb
财务管理 2025年03月03日

以卓越运营实现降本增效

以卓越运营实现降本增效
【课程背景】全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价，第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如
管理运营 2024年07月05日

谢柏秋

谢柏秋
谢柏秋老师简介个人著作2本：《世界一流制造企业这样做管理 》、《图解全员生产维护TPM落地实施技法》— 日本丰田电装TPS内部改善专家、日企华南区TPS改善学习会主担当— Kaizen Institute（全球改善咨询集团）高级咨询顾问— 极限改善咨询总教练/创始人— 机械工业出版社精益丛书专家委员— 华南理工大学校外实践导师企业背景:丰田电装 &n
生产管理 2026年10月10日

企业降本增效之道法术

企业降本增效之道法术
余一岚老师的《企业降本增效之道法术》课程，面对日益纷繁复杂的内外部环境,市场竞争趋于白热化,很多企业面临着业绩下降,成本增加,企业的规模以及体量无法爆发式增长的危机。如何将危机变成机遇,突破企业瓶颈,快速提升企业价值,成为了每一家企业共同面临的问题。
银行保险 2026年09月23日

医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战

医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战
张博远老师主讲的《医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战》课程。随着国家带量采购常态化、医保支付改革（DRG/DIP）深入推行，医疗机构的盈利模式正从“收入中心”向“成本中心”发生根本性转变。在此背景下，供应链管理的优劣直接决定了医疗机构的成本控制能力、临床服务效率与最终经营利润。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。
物流采购 2026年08月25日

控制损失：提高库存准确性与降低损耗

控制损失：提高库存准确性与降低损耗
控制损失：提高库存准确性与降低损耗由盛若波老师主讲，面向物流经理、物流主管、仓储经理、仓储主管。课程围绕盛若波、库存管理等核心主题，系统讲解课程背景、收益与完整大纲，帮助学员掌握供应链精细化运营与成本管控的核心方法，提升仓储、库存与物流环节的实战效率，实现降本增效与培训效果落地。
物流采购 2026年08月08日

利润管控与全面降本增效

利润管控与全面降本增效
一、全面认知成本和利润1.会计视角的成本产品成本期间费用2.管理视角的成本变动成本固定成本专项成本3.经济视角的成本资源耗费资源占用4.利润的各种概念完全利润、毛利润、边际利润会计利润、经济利润、责任利润经营利润、投资利润、其他利润二、利润挖掘的逻辑路径1.如何增收入——四个维度老产品老市场维度老产品新市场维度新产品老市场维度新产品新市场维度增收入中
财务管理 2025年02月13日
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