降本增效

1. 首页
2. 降本增效

医养机构降本增效实战策略——提升盈利能力的运营管理与成本控制之道

张博远老师主讲的《医养机构降本增效实战策略——提升盈利能力的运营管理与成本控制之道》课程。随着中国社会老龄化程度持续加深，以及“健康中国2030”等国家战略的深入推进，医养产业正迎来前所未有的发展机遇。然而，在市场需求蓬勃增长的背后，大多数医养机构正面临着严峻的生存与发展挑战，普遍陷入“高投入、低利润、运营粗放、人才短缺”的困境。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

管理运营 2026年08月21日 0 点赞 209 浏览

《降本增效—企业全面运营管理优化沙盘》

王克进老师主讲。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。管理者需要了解如何调整组织结构和文化，以促进战略的有效执行。《降本增效——企业全面运营管理优化沙盘》课程旨在帮助学生理解并掌握企业战略管理的核心理念、分析工具和实施技巧，以培养他们成为能够在复杂多变的商业环境中通过高效经营管理协同，达成组织战略目标。

管理运营 2026年09月22日 0 点赞 170 浏览

AI智能体实战：人力资源与猎头业务降本增效特训营

王菡雪老师的《AI智能体实战：人力资源与猎头业务降本增效特训营》课程，带HR亲手搭出简历筛选、制度问答、绩效评估等垂直场景的智能体，从需求梳理、知识库喂养到工作流编排全程上手实操，让不懂代码的HR也能拥有自己的AI助手。

人力资源 2026年10月17日 0 点赞 52 浏览

精益采购-挖掘企业降本增效的无限潜力

在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下，企业面临成本攀升、利润压缩等挑战，传统采购模式已难以满足高质量发展需求。据统计，采购成本占企业营收的50%-70%，精益采购作为供应链核心环节，通过消除浪费、优化流程和协同创新，可为企业贡献5%-15%的净利润提升。

物流采购 2026年08月31日 0 点赞 212 浏览

《降本增效-精益浪费识别与消除策略》

郭涛老师的《降本增效-精益浪费识别与消除策略》课程精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及。

制造生产 2026年09月20日 0 点赞 177 浏览

降本增效实战-数据驱动人效

课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法● 掌握人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分

人力资源 2026年01月14日 0 点赞 501 浏览

看见破局-企业降本增效工作坊

主讲：段雅婕老师，国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么？成本控制的关键节点在哪里？ 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理？ 成本、质量、效率三者顾此失彼，如何找到平衡点？

管理运营 2025年11月24日 0 点赞 683 浏览

工时定额与人员精简

【解决的问题】中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！【通过本课程您将获得】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤效率提升的有效方法【什么人适合参

制造生产 2025年09月05日 0 点赞 782 浏览

企业成本管控与决策应用：降本增效决策

课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。全球经济和商业环境正在快速变化和不断演变形成了这种挑战和机遇并存的环境下，如何进行成本防控和决策变得更加重要。成本控制是企业经营的关键方面，如果企业无法控制成本，就难以保持竞争力和盈利能力。良好的成本管控和决策有助于企业提高效率和增加收益，也可以帮助企业优化产品和服务的供应链，提高备货水平，减少成本浪费和损失。灵活的成本管控

财务管理 2025年07月16日 0 点赞 952 浏览

如何进行降本增效

课程背景：企业之间的竞争，归根到底是企业效率的竞争，是企业资源配置能力，投入产出比的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点：• 跨部门协同困难，相互推逶扯皮；• 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动；• 人员冗杂、人工成本居高不下；• 成本管理理念较为落后，缺乏“降本增效”目标

管理运营 2025年02月11日 0 点赞 1132 浏览