看见破局-企业降本增效工作坊 主讲:段雅婕老师,国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果,企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么?成本控制的关键节点在哪里? 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理? 成本、质量、效率三者顾此失彼,如何找到平衡点? 管理运营 2025年11月24日 0 点赞 408 浏览
工时定额与人员精简 【解决的问题】中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!【通过本课程您将获得】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤效率提升的有效方法【什么人适合参 制造生产 2025年09月05日 0 点赞 411 浏览
企业成本管控与决策应用:降本增效决策 课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下,企业将面临更为复杂的商业环境。全球经济和商业环境正在快速变化和不断演变形成了这种挑战和机遇并存的环境下,如何进行成本防控和决策变得更加重要。成本控制是企业经营的关键方面,如果企业无法控制成本,就难以保持竞争力和盈利能力。良好的成本管控和决策有助于企业提高效率和增加收益,也可以帮助企业优化产品和服务的供应链,提高备货水平,减少成本浪费和损失。灵活的成本管控 财务管理 2025年07月16日 0 点赞 643 浏览
如何进行降本增效 课程背景:企业之间的竞争,归根到底是企业效率的竞争,是企业资源配置能力,投入产出比的竞争。成本控制得好,效能提升,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点:• 跨部门协同困难,相互推逶扯皮;• 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多,管理被动;• 人员冗杂、人工成本居高不下;• 成本管理理念较为落后,缺乏“降本增效”目标 管理运营 2025年02月11日 0 点赞 859 浏览
郑爱军 郑爱军先生曾任:德国西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理荷兰飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任民企:苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长互联网:奇虎360公司 培训总监项目经验:西门子精益工厂项目飞利浦全员降本增效QIC改善项目苏泊尔工厂班组降本培养项目奇虎360事业部绩效提升项目研究领域:借鉴德国经验,降本增 运营管理 2025年01月06日 0 点赞 1196 浏览
杨立国 杨立国实战咨询派管理和财务专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA)清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。【资历背景】10多年央企(世界 财务思维 2024年10月04日 0 点赞 1540 浏览
DeepSeek重构外贸竞争力—从降本增效到战略升级 【课程背景】当市场团队用 60 天完成的行业报告,发布时核心数据已失效 20%;当竞品突然发起价格战,企业却在两周后才从新闻稿获知;当海量用户评论堆积在 Excel 中,却无法转化为产品改进决策 —— 您的组织是否正在为低效调研支付巨额隐形成本?1. 数据采集的 “时间黑洞” 与 “信息盲区” 双重绞杀市场人员日均花费 3.2 小时在重复性数据收集(爬取电商评论 / 整理政策文件),却仍漏掉 Ti 管理运营 2025年06月16日 0 点赞 653 浏览
AI助力企业降本增效 课前演示:一键数字人视频,一键生产PPT,一键生文,一键生图,一键生视频具体而言:1、AI+数字人:营销如何提效十倍2、万能AI ChatGPT: 企业增长的超级大脑和数字员工3、AI+编程:5分钟生成一段逻辑严密的代码4、AI+PPT: 5分钟搞定汇报PPT5、AI+视频:5分钟搞定宣传视频 战略管理 2025年01月21日 0 点赞 1030 浏览
连锁型门店的降本增效与标准化运营 针对店面“运营能力”的“两大”部分的剖析,旨在让店面管理者走出“勤劳不赚钱,努力不发展”的困境!使门店负责人抓住关键处,在后疫情期间获得稳定且持久的利润,运用“培训式的咨询”方法及“讲、练、评”教学手段,皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业利润,实现经营业绩增长的效果。 管理运营 2024年11月11日 0 点赞 850 浏览
降本增效与决策支持 【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。企业在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算工具为决策提供支持,是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中,由于缺少方 财务管理 2024年09月17日 0 点赞 886 浏览