集团管控

集团管控体系设计

课程背景:在集团化扩张进程中,企业普遍面临“规模不经济”的挑战。随着子分公司数量增多、业务复杂度提升,传统治理结构缺陷日益凸显:战略执行脱节、权责边界模糊、资源协同低效等问题频发,导致“集而不团、管而不控”的困局。尤其在产权关系复杂、管理层级冗余的背景下,如何平衡集权与分权、规避经营风险、实现整体价值最大化,成为集团可持续发展的核心命题。本课程立足企业痛点,系统解析集团管控的必要性、实施难点与战略

王若文

王若文老师企业文化管理实战专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”2004年深圳百名“特区之子”光荣称号2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授:北京大学

集团化人力成本分析与管控

我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本课程将由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家史斌老师讲解如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

集团管控中国最佳实践2.0

首先外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力,以求通过卓越的集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与敏捷性;其次互联网对传统产业产生了重要影响与冲击,迫使集团型企业积极进行产业的互联网转型,在转型过程中如何有效地赋能,提升子公司“试错”与“创新”能力显得尤为重要

黄宝华

黄宝华,剑桥大学MBA、国际注册咨询师、国际注册培训师、资深企业运营管理专家。曾在美的集团、奥飞集团、虎彩集团和环亚集团等企业担任过人力资源总监(HRD)、首席人才官(CHO)、副总裁(VP)和首席运营官(COO),有着20多年丰富的企业管理实践经验,现为思略企业管理咨询(中国)有限公司董事长。作为资深管理咨询顾问,在企业战略运营和人力资源管理等领域为50多家企业客户提供过服务。担任清华大学、中山

郭丽华

郭丽华清华大学工商管理总裁班主讲教授、清华大学继续教育学院主讲教授,北京大学、中国人民大学特聘教授中国集团管理研究院院长 汇丰商学院公司上市项目总督导 国内管控运营专家 ,多年来致力于企业管控运营、团队执行力、人力资源综合管理,企业基础管理平台建设的研究及咨询工作。曾任国内知名管理顾问公司高级管理顾问。国家教委示范性学校建设高级顾问 清华大学管控运营项目组首席顾问 国家教委示范性学校建设项目高级顾

集团管控与组织结构设计

梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目,可以说是国内实战能力最强的讲师……《集团管控与组织结构设计》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂管理的高层次人才!

集团运营及管控培训

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化, 必须研究一个根本的问题: 集团 化的主要优势是什么?如果终极答案是战略协同的话,那么战略协同为什么如此困难。

王吉鹏

王吉鹏 著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇

集团管控与资本运营

【课程背景】当前国内面临经济双循环的战略调整期,企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,如何加强集团管控?如何完善现代企业治理?中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?
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