混合所有制改革及集团对混改企业的管控
一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励，内部创业2.混改与对赌，跟投3.混改与资本运作，市值管理4.围绕打造产业链，生态链的有机混改
集团管控
医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系
张博远老师主讲的《医养机构的集团化管理——从管控到赋能的价值创造体系》课程。随着中国老龄化进程加速与国家“健康中国”战略的深化，医养结合机构朝着规模化、连锁化、品牌化发展已成为行业必然趋势。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。课程内容丰富实用，案例详实，互动性强。课程深入浅出，案例丰富，互动性强。
集团管控中国最佳实践2.0
首先外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力，以求通过卓越的集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与敏捷性；其次互联网对传统产业产生了重要影响与冲击，迫使集团型企业积极进行产业的互联网转型，在转型过程中如何有效地赋能，提升子公司“试错”与“创新”能力显得尤为重要
集团管控与组织结构设计
梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……《集团管控与组织结构设计》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一，目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂管理的高层次人才！
国有企业的集团管控与管理提升
国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
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