非人力资源的人力资源管理
课程目标：1、了解非人力资源部门主管的人力资源管理职责2、转变人力资源管理意识和态度3、掌握员工选用育留的关键技巧和工具课程大纲（2天）一、人力资源管理谁来管管理和人力资源管理的关联人力资源管理的16个模块管理者的职责和管理人力资源的责任常见的人员管理观念误区二、业务经理的人力资源管理重点组织业绩持续健康发展的3个要素员工对直线经理的管理诉求业务经理
非人
经营者思维—非人力管理
如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；
非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%!做好本部门的管理，最关键是要做好人的工作，充分履行人力资源管理的职责。要了解企业人力资源管理的规章制度，遵守现行的人事作业流程；明确自己与人力资源管理部门的分工合
非人力资源经理的人力资源管理
业人合一，赢战未来课程背景：在当前的商业竞争环境下，卓越的人力资源管理是企业取得市场优势的关键。其中，员工的合理运用和管理构成了企业人力资源管理的核心难题。对于企业而言，人才不仅是最宝贵的资产，更是推动企业持续发展的关键动力。然而，非人力资源背景的中高层管理者（即团队管理者）常因缺乏对人力资源管理的深刻理解，导致在人员配置、评估与发展等方面存在不足，这些问题最终会影响到企业的全面进步和长期成功。具
非人力资源经理的人力资源管理
课程不但深入讲解管理者与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者在培训现场就可轻松掌握对于下属员工的选、育、用、留等实战技能，帮助企业管理者们成为人员管理的高手。
非人力资源经理的人力资源管理
培训收益从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性&nbs
识人有道育人有方：非人力资源经理的人力资源管理
识人有道 育人有方：非人力资源经理的人力资源管理对于非人力资源经理而言，团队人才的质量直接决定了部门绩效与目标达成。但多数非 HR 经理常因缺乏系统的人才管理方法，在 “招不到合适的人、培养不出可用的人、留不本课程聚焦非人力资源经理在人才选育用留全周期的核心痛点，通过拆解各环节的关键技能、提供实用工具与实战演练，帮助非 HR 经理掌握人才管理的精髓，从 “被动接受人
非人力资源经理的人力资源管理
主讲人：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授第一讲：人力资源管理是管什么的？1、 人力资源管理的底层逻辑2、 人力资源管理的专家思维第二讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构，本课程以人力资源管理的核心问题解决—— 对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、组织行为学、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践操作方法。
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