非职权影响力—说服力与话语权
培训时间地点：2026年9月18-19日周五、六 深圳；2026年11月27-28日周五、六 上海培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：在当今组织架构不断演变的环境中，管理、技术及专业岗位间的协作日益复杂，跨部门、跨组织合作愈发频繁，且与外部客户及合作方的互动也至关重要。在众多情境下，我们常常需要在无职权依托的情况下影响他人。然而
非职权影响力
非职权影响力-硬权力+软实力
主讲：梅卫明老师【课程背景】在组织架构扁平化、团队构成多元化的今天，管理者的权威不再仅仅来源于职位（硬权力）。跨部门协作、推动关键项目、领导资深或专业下属……这些常见的管理场景，都极度依赖一种超越职位的“软性”力量——非职权影响力。【课程收益】▪掌握一套系统模型：理解并掌握影响力的6大核心原则，能够精准诊断影响力困境。▪提升关键说服能力：运用5W沟通模型，在汇报、协作、谈判
高阶领导影响力-非职权影响力的修炼与实战运用
如何让员工追随你的领导艺术课程背景：“大部分企业管理者不缺管理方法，缺的是领导的影响力”。管理强调控制，而领导的关键在于影响，领导要影响员工自愿追随、自动自发方能高效执行。——周黎辉在创新变革中，团队领导更需要提升格局、拓宽视野和拥有积极影响他人的能力，面对不确定性环境，曾经那些诸如“一言堂”和简单粗暴等传统管理方法，容易造成员工思想僵化而变得行为迟钝，企业的变革需要通过发挥团队精神，凝聚团队人心
