面试
如何面试中高层管理者
胜任力模型像冰山，有水面上的部分，也有水面下的部分。本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，水面之下的维度有六个，组织、成果、认知、效能、特质、素质；水面之上的维度有一个，技能。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。课程中有5个心理练习、7个测试维度、18个关键词、60个测试、115个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就会。
《慧眼识金》—招聘与面试技巧
招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘管理与面试技巧》。
像猎头一样招聘面试及猎挖技巧
VUCA时代，企业的竞争早已转变为人才的竞争，整个人力资源市场趋势已经越来越清晰，好的人才越来越供不应求。招到选拔合适的人难，已成为各行各业常态化共性和最重要的问题。一项企业调查发现，有代表性的“十大”招聘痛点如下所示：1.企业频繁发生选错人的现象； 2.企业没有统一和明确的选人标准； 3.用人部门招聘要求太苛刻，HR找不到合适简历，难以推进工作；
招聘管理实务与面试技术
部门管理人员往往将过多的时间放在业务层面，而较少关注人的层面。尤其是选人这件事，想当然的认为是人力资源部的事情。但业务部门管理者却忽视了一个事实，即真正使用人的，还是业务部门管理者。如果将招聘人的事情全部推到人力资源部，可以非常肯定的确认，该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想，连一个面也没有见过的人来到本部门工作，又怎么可能管理好这个人呢？
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