面试

金牌面试官- 高效招聘与精准面试技巧

课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你安排我面试,我就去面试,其它都不是我的事了!误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量!误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义!……很多

金牌面试官修炼之精准识人

【课程背景】习近平同志提出“不拘一格选人才”,自十九大以后,国央企在人才战略上不停提出新方法新举措,在人才队伍的建设上不断创新突破,取得了阶段性成果。与此同时,兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。无论是校园招聘还是社会招聘,国有体制企业打破了传统专业限制及从业经历的壁垒后,多元化背景的候选人群体给企业人才甄别系统提出了新的课题。随着企业的不断改革发展,人力资源管理者在人才选拔

《慧眼识金》—招聘与面试技巧

招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,抓住核心问题去伪存真,不被对方的种种虚假圈套所迷惑,打赢心理博弈战,以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才,方法尽在《招聘管理与面试技巧》。

马力

马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

华为人员甄选与面试

一、华为招聘与调配框架1、华为招聘与调配框架2、华为人力资源规划与招聘计划制定3、华为端到端的招聘业务管理流程体系【案例】:华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度二、华为招聘方案与流程设计1、华为招聘方案设计步骤2、华为招聘分析要素【案例】:华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点【案例】:华为是如何进行应届毕业生简历筛选的4、华为社会招聘考核环

三识三判精准面试法

这个课程是为让面试官掌握一套【识人】和【问题设计】技术,其目的是要选出适合的人才,尤其是创型人才和高潜人才,有效提升社招和校招的识人面试精准度。 课程交付成果:每组学员,现场设计出一个自己企业岗位的面试题库。

何新云

何新云组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,超过20年的企业工作经验和管理实践。曾任职于华为、金蝶等企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生深入企业内部,借助华为的管理经验,结合自身多个企业的长期实践,总结出管理背后的原理和方法,提炼出多个系统的管理模型,并通过多种

马晓雯

马晓雯企业中高层人才管理专家曾任全球500强企业中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员曾任安

让业务管理者成为优秀面试官

拿来就用:推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机;协同提升:提高业务管理者的对招聘的重视,实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力;现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,综合思考招聘面试前后端的价值协同(不要让人招了又走了)。经验优势:讲师本人具备碧桂园、万达、华润、平安等多家标杆企业高管经验,