项目管理

任务计划与执行工作坊

主讲:陈潺潺老师,PMP【课程背景】在实际工作中,职场人士常常面临如下挑战:›如何按期完成领导交代的工作任务?›如何高效完成需要多个阶段或步骤的复杂任务?›如何对工作任务进行详细的计划和安排?›如何指导下属完成刚刚接手的没有经验的新任务?›如何带领跨部门的团队完成临时的重要任务?

品西游 学项目管理©

本课程以《西游记》故事为案例背景,在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事,深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法,展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。掌握项目管理,更新管理技术,创新管理思维,提升管理效能,使管理与时俱进。

培训管理者的项目管理©

【课程背景】培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说,一方面,由于组织内部培训岗位的设置非常有限,必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面,为了适应组织发展与市场需求的快速变化,又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战,且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。在这种新的形势下,培训管理者有必要改变传统的培训运营管理模式,通过更新管理技

研发项目管理

企业研发项目的延期一方面是因为技术难题不易攻关,要么是市场上还没有这类技术方案,要么就是市场上技术方案不成熟。从项目角度看,研发项目管理不一定会能有最终期待的成果,更多受技术水平的掣肘。企业较多的研发项目的成功是建立在很多前期不成功的铺垫之上的,加之一些偶然因素,如:技术人员、有对口的客户需求,再有个训练有素的项目经理完美配合才能有研发项目的成功。

工程项目进度管理

课程名称:工程项目进度管理课程时长:3小时课程目标:本课程旨在帮助学生了解工程项目进度管理的基本概念、方法和技巧,掌握有效的进度计划编制、监控和调整技能,促进工程项目进度控制的高效运作。授课方式:本课程采用多种教学方法,主要采取讲、练、评,包括理论讲解、案例分析、小组研讨、实践操作、评估反馈。课程大纲:第一章 工程项目进度管理基础1.1 工程项目进度管理概述1.2 进度管理与项目管理的关系1.3

韩维

韩维航空制造企业资深管理专家项目管理实战派专家讲师企业战略管理资深咨询顾问中国航空工业首席技术专家南京航空航天大学特聘教授国务院政府特殊津贴获得者国家专家库专家中国航空工业集团公司科技委兼职委员成都飞机工业公司科技委副主任【个人简介】韩维,北京

杨可观

杨可观老师项目管理实战派讲师;香港都会大学EMBA总裁班项目管理导师;北京理工大学软件工程硕士研究生项目管理人才培养专家;组织级项目管理能力建设专家;原国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问;国家电网信息通信产业集团人才培训基地特聘讲师;南京邮电大学盐城大数据研究院特聘创新创业导师;北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师;曾任中兴通讯部门经理、项目总监、云T项目群总监;中兴通讯

项目管理关键时刻PMOT

项目管理关键时刻PMOT|朱志敏企业内训,本课程借鉴经典客户服务课程《关键时刻MOT》框架,围绕达成客户满意的项目实施关键时刻进行深入讨论与训练,旨在提升学员的项目管理意识与关键技能。每一个关键时刻的正反面做法,也可以为项目实施人员提供镜像参考,反思改进自己在实际项目中的做法,达到促进行动转化的目的。

戴朝昕

戴朝昕老师13年移动通信项目及项目群实际工作经验12年项目管理培训和咨询工作经验广东省项目管理学会资深顾问广东省企业培训研究会资深讲师项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师国家信息系统一级项目管理师中山大学岭南学院MBA特聘讲师中兴通讯学院特聘讲师新能源光伏项目管理专家&nbsp

王天一

王天一 项目管理流程构建专家曾任松下通信客服部负责人南方航空公司项目经理十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。为数百家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。运营及供应链管理硕士(英国利物浦大学优秀硕士毕业生);美国培训协会AACTP认证行动学习促动师,PMP美国项目管理协会认证,中