项目管理
基于业务的项目管理实战
销售与研发协同共生主讲：胡芳老师【课程背景】当您的团队在海外市场拼杀时，是否正被这些“内伤”拖垮？▪销售签回的千万订单，为何在研发手中变成“不可能任务”？当销售承诺“客户要求3个月交付”，研发却发现技术方案需6个月，您是否正在为“过度承诺vs技术真相”的鸿沟支付百万违约金？▪研发埋头攻克技术堡垒时，是否知道客户需求早已变天？当销售拿到客户新需求却无法穿透部门墙及时同步，您是
项目定制化沙盘全过程全周期管理
工程项目的一年四季主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。课程
项目经营管理与全过程成本控制
一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容，经营与管理的核心思想、重点， 两者的区别与联系：广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响；2.合同管理与成本控制，项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》，讲解合同的概念、形式，广义与狭义上的合同，合同起草的重点及风险控制点（结合两个典型案
汽车产品研发项目管理四步法实战训练
透视项目管理：VUCA时代敏捷项目管理对于汽车行业产品与服务创新、转型升级、效率提升的颠覆性作用。应用项目管理的收益：更快、更好、更稳健、更低成本地满足客户个性化需求，提高客户满意度。项目管理的本质：用人做事。项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。项目管理的使命：把个人的执行力变成组织的执行力，把偶然的成功变成成功的必然
海外（工程）项目管理沙盘模拟实务
（涉及有海外项目需要运作的行业，3天）现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规
