项目管理

华为项目管理法

主讲:徐砚烽,整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为项目管理的实践,让学员了解华为的项目管理方法,也培养学员的项目管理的实战能力,针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解,具有非常高的实战价值。课程目标:1. 通过培训学员掌握项目管理系

医药行业项目管理实战训练

主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

Project软件高级应用与案例演练

课程背景本Project培训课程是office培训网特别为企事业单位创造的全新教学方案。怎么制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等,在本课程中我们将了解与掌握如何利用Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。【课程收益】使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义,掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管

电力行业项目管理实战训练

主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

《复盘-项目管理》沙盘模拟课程

《复盘-项目管理沙盘课程》模拟背景:希坦咨询作为行业领先的管理咨询公司,受Hero集团的邀请,为其下属企业FORCE公司开展【业绩改善及商业流程软件开发项目】。学员将扮演希坦咨询公司的项目经理的角色。作为项目经理,必须对项目的结果负责,并在希坦公司项目董事的指导下,把该项目的商业价值做到最大。

房地产项目管理

主讲:徐砚烽课程背景:房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理,它包括投资(成本)、质量、进度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,怎样做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展,消费者的居住理念逐渐提升,加上市场的竞争,人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求,这就要求房地产产品

吴志德

吴志德老师AI+项目管理实战专家15年项目管理、研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士高校客座教授/高级讲师(浙财大/浙工大/香港财经学院)多项官方授权师资(中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)多项专业资质认证(PMP / IPMP / Prince2 / ACP / NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等)曾任:万利达科技(电子制造业)丨项目经理曾任

出海项目管理:国际化视野与能力跃升

重工智匠·全球出圈主讲:胡芳老师智能制造出海不是“赌运气”,而是“拼体系”——本课程基于国标GB/T41831 CSPM-4对国际化高级项目管理的要求,结合华为出海项目最佳实践,并萃取了讲师亲自操盘的复杂国际项目经验,构建“视野-能力-工具”三维进阶体系,助力企业打造具有国际化视野与能力的作战管理团队。

高层视野下的项目管理(战略项目管理)

本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略,如何将组织的战略一步步分解战略项目,然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。常老师联想八年战略项目管理经验的精炼。

助力企业高质量发展和降本增效

为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程结合学员实际工作,通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法,帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系,应用项目管理工具方法,掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作,确保项目成功。 本课程不同于一般的知识讲授形课程,而是采用行动学习“训战结合”教学法。