项目进度计划与进度控制
1. 项目战略计划与实施计划1) 项目计划的作用2) 项目计划的依据3) 项目计划的内容：5W2H4) 制定项目计划的工具与技术5) 项目计划编制的两个基本原则6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划2. 项目工作范围计划 - WBS1) - 确定项目范围– WBS；2
项目管理
高层视野下的项目管理（战略项目管理）
本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目，然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。常老师联想八年战略项目管理经验的精炼。
建筑（装饰）工程PMO-项目管理部的管理及绩效考核
课程提纲：一、什么是 PMO 管理二、为什么要用 PMO 管理建筑（装饰）公司的业务流程建筑（装饰）公司创造利润的核心是哪个部门？创造利润的核心部门都需要与公司哪些部门配合？实际配合效果如何？管理方面需要哪些地方改进？三、PMO 的设置及管理工作临时机构的设置机构的职能（责、权、利）工作流程及责任矩阵四、基于 PMO 管理的绩效考核基于工作流程的考核链基于责任矩阵的考核内容
勇攀高峰——项目管理实战沙盘演练
杨爱新老师课程：课程背景：当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。
《基层员工全球化协作能力提升：夯实全球业务执行根基，助力团队效能提升50%+》
阿里山老师主讲课程，本课程专为全球化企业基层员工设计，聚焦跨区域沟通、全球化协作、客户服务本地化三大能力提升。通过“培训+实践+复盘”模式，帮助基层员工夹实全球业务执行根基，助力团队效能提升50%以上。
设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
项目管理实体模拟沙盘培训
掘金之旅主讲老师：朱焕 【课程背景】项目管理沙盘该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡
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