项目管理

廖紫纬

廖紫纬老师AI数字化应用专家北亚利桑那大学计算机信息技术硕士曾任:杭州雅观科技丨CPO&CTO曾任:美的智慧生活研究院(世界500强)丨AIoT产品研发总监曾任:汇丰银行软件研发(外企,世界500强)丨资深项目经理PMP项目管理认证,CSM敏捷项目教练认证,CSHIA智能家居创业营导师19年企业实战经历,14年以上世界500强企业实战经验主导过企业级AIoT产品和平台战略规划,

项目管理领导力

【课程背景】课题名称:知人善任唯才可宜——项目管理领导力本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。大部分项目经理其实是有责无权的,所以有的项目经理带团队真的很辛苦,既要让团队的成员为项目工作又没有权限考评团队的绩效,再加上很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利,但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时

项目管理实体模拟沙盘培训

掘金之旅主讲老师:朱焕 【课程背景】项目管理沙盘该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡

软件项目管理

NPD-SoftwareProjectManagement课程背景根据Standish Group CHAOS提供的最新统计资料显示:1.31%的项目在尚未完成前就被取消了2.88%的项目都超出了预算、进度随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模日益庞大,软件项目开发的高失败率使我们清醒意识到个人单打独斗的作坊式开发方式已不能适应发展的需要。软件项目开发迫切需要实现如下转变:

软科学项目管理计划与成本管控管理实践

潘学富第一天:项目计划与成本管控的基础理论与概念上午:1. 课程介绍与目标设定 - 介绍课程的整体框架和学习目标 - 明确课程对煤炭企业战略规划项目的重要性2. 软科学项目的特点与类型 - 讲解软科学项目的定义和范畴 - 分析煤炭企业战略规划项目作为软科学项目的特点 - 举例说明不同类型的软科学项目,如市场调研、政策分析等3. 项目计划的重要性与构成要素 - 强调项目计划对项目成

华为项目管理(PMO)

如何让项目管理更加规范?如何确定项目的范围和边界?如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险?本次培训将为您一一解惑。

ICT项目管理应用实践

课程介绍:通信与信息技术(ICT:Information、Communications 、Technology)项目是运营商即通信类企业常见的项目类型,主要客户群体包括公检法司、教育体系、大数据单位、医疗领域等。这些组织在考虑系统集成类项目时,需要牵涉到运营商、集成商、供应商、施工与设计等诸多单位。以运营商为例,在项目政企单位提供解决方案的过程中,需要评估项目可行方案、给出或结合设计方案、勘察和了

筑山河-项目管理剧本杀课程

本课程通过剧本杀扮演的形式,帮助企业突破上述瓶颈:课程以项目管理场景为剧本原型,让学员在剧本杀中亲身经历项目启动、规划、执行、监控与收尾全流程,沉浸式体验项目管理的实战方法论;通过跨角色协作演练,强化团队成员的目标对齐意识与沟通协同能力,打破部门壁垒;同时,课程设置动态风险挑战,引导学员学会主动识别、评估并制定应对策略,提升项目应变能力。

陈潺潺

陈潺潺(中英文授课)▪实战派项目管理专家;项目管理专业培训讲师▪清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;▪《项目管理八步曲》方法论原创作者;▪《项目一页纸(项目管理五表合一)》作者;▪首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念;▪美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);▪世界500强

AI赋能项目管理最佳实践

主讲:龙小丰【课程背景】随着生成式AI等技术的爆发式增长,项目管理正面临前所未有的变革窗口。传统项目管理方法在效率、风险预测和资源优化方面遭遇瓶颈,而AI技术为项目规划、执行和决策带来了革命性工具。本课程旨在帮助项目管理者和团队系统掌握AI技术在项目管理全生命周期中的应用,从工具使用到思维变革,全面提升项目成功率和团队创新力。
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