项目管理
项目管理六大核心工具与技巧
本课程向学员阐述项目管理的六大核心工具和技巧。重点是六大核心的理念和使用方法。包括：项目章程、WBS、OPPM、变更流程、干系人分析、复盘四步法。通过对六个工具的学习，使学员运用到项目当中，解决项目管理中遇到的难题。【课程收益】1.了解六大核心工具和技巧；2. 通过案例和模板掌握核心工具的使用方法；3.帮助技术人才转型管理岗位的问题解决；【培训对象】1.&nbs
产品开发项目健康管理实战
从技术落地到商业价值闭环主讲：胡芳老师，课程核心价值在于：教团队学员用“以终为始”的3个核心逻辑（落地可行性、风险可控性、商业关联性），把技术动作和商业结果全过程绑死，让产品开发的项目决策与运行不会跑偏。通过轻量实战，帮助团队避开“重技术、轻落地”的一堆坑，让产品开发从“技术导向”变成“结果导向”，以确保研发投入能转化为实实在在的商业价值。
项目管理五步实战演练
（全套工具与模板）项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力
AI时代项目团队必备“降龙十八掌”训练营
【课程背景】AI 时代，市场、业务和组织的进化节奏变得越来越快，大部分项目的“半衰期”从 18 个月缩短到 6 个月，传统项目管理的“瀑布-甘特-里程碑”在 AI 洪流里变成慢动作。2024年PMI联合80 Level的调查显示，受访者认为“团队中缺乏相关领域的专业知识和技能”是导致项目失败的主要原因之一，占比高达53.0%；其次是“外部不可控因素”，占比30.6%。企业真正缺的不是“更多流程”，
