目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳
课程课时：1天
培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式
人数建议：30人以内
【课程简介】
▪ 如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。
▪ 为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程结合学员实际工作，通过实操演练项目工具方法，帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系，应用项目管理工具方法，掌握在项目管理中要做好哪些工作，确保项目成功。
▪ 本课程不同于一般的知识讲授形课程，而是采用行动学习“训战结合”教学法。课前访谈关键学员，把脉诊断企业项目重点问题，辅导学员完成课前项目作业。课上既学习工具方法和同行案例，更用本企业项目实操演练。这样，既提升学员参与度和实战能力，又形成企业真实项目案例，进而提升个人和企业的项目管理效能。
【课程目标】
完成本次培训，学员能做到：
▪ 掌握项目管理者项目管理中的关键角色和能力雷达图要求
▪ 掌握在项目总体计划管理，重要节点管理，工作协同责任落实的方法
▪ 应用以下工具提升项目管理效能，保证项目成功：工作分解结构、WBS词典（工作分解、工作步骤、质量要求）、项目进度计划、责任分配矩阵等
【课程大纲】
一、项目管理者的角色与能力要求
1.小组研讨：我们企业对项目管理者有哪些角色定位与要求？
2.PM角色：整合者、协调者、领导者、决策者、氛围建造者
3.整合在成功项目管理中的重要作用
4.如何在时间紧、任务重、要求高的项目背景下，通过整合实际项目目标？
案例：广州某IT公司软件开发项目
5.项目经理的时间管理（重要紧急优先级）
二、项目启动与计划管理
1.项目启动的重要工作
2.规划的4个核心意义
3.项目总体计划的基础-工作分解结构
4.工作分解结构的4种类型和2种结构方式
5.制作工作分解结构
案例：某电力工程项目
6.演练、建议与改进：各组参考模板，制作本组实际项目工具表。邻组建议、讲师点评、持续改进
三、项目重要节点执行与管控
1.项目计划逐步细化：里程碑图、甘特图、进度网络图
2.关键路径法
3.关键工作包特点（重要性、困难性、不可逆性）
4.三点估算法（考虑风险）
案例：粤港澳大湾区某高新技术科技馆项目
5.演练、建议与改进：各组参考模板，制作本组实际项目工具表。邻组建议、讲师点评、持续改进
四、项目协同责任落实管理
1.研讨：某新能源光伏工程项目经理王强的问题：如何调动项目干系人更积极正向参与项目，如项目团队、协作部门、客户方、分包方、监管部门等？
2.项目团队管理临时性、目标性、跨部门的特点
3.项目团队发展的塔克曼模型
4.项目跨部门团队协同管理的重要工具-RACI责任分配矩阵
案例：某汽车集团新能源公司欧洲纯电某款SUV整车开发项目
5.演练、建议与改进：各组参考模板，制作本组实际项目工具表。邻组建议、讲师点评、持续改进
授课老师
戴朝昕 13年移动通信项目及项目群实际工作经验
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
