预算管理
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从战略到执行—战略、预算与财务管理

从战略到执行—战略、预算与财务管理
▪什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？▪战略目标与财务目标脱节怎么办？▪经营预算和财务预算的关系是什么？▪预算是如何体现公司的经营逻辑的？▪虚拟法人制是降本增效的良方吗？▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？▪公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？▪
财务管理 2025年11月12日

闫静

闫静
闫静浙江大学特聘讲师惠普商学院授权财务讲师西门子管理学院(SMI)资深财务讲师汤姆森路透集团特约讲师金蝶集团特约资深讲师联想集团特约资深讲师中国移动特约资深讲师腾讯控股有限公司特约讲师中国海洋石油总公司特约讲师奔驰（中国）特约讲师百盛餐饮集团特约讲师北京外企服务集团（FESCO）特约讲师神州数码公司财务素养提升顾问国家电网员工财务素养提升顾问等职务职业经历
财务思维 2025年08月24日

杨凌彬

杨凌彬
杨凌彬：高级财务分析师，高级讲师毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；法国KEDGE商学院管理学博士【职业背景】雀巢中国SWATCH中国有限公司VTS CLIMAMFG.COM杨凌彬老师在其24年的企业经营和管理、培训以及咨询工作中，从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实
财务思维 2025年08月06日

让企业拥有更好的未来：预算管理工具的应用

让企业拥有更好的未来：预算管理工具的应用
课程背景：古人云：“天下大势，治乱相替而已”，如今经济低迷，外部环境 恶劣，企业的生存遇到了挑战，如何让企业的明天更好，是企业管理 者遇到的最大困境。老子说：反者道之动，弱者道之用。所以， 一切 均将回归本质，一切均应从细微处着手。急功近利不适合当下的环境。全面预算管理作为企业发展中重要的管理工具，它的作用将是让 企业提前布局市场策略、提前规划企业资
财务管理 2025年07月25日

郝新忠

郝新忠
郝新忠简介 剑桥大学财务管理资格证书课程中国区认证教官北京国家会计学院特聘讲师上海国家会计学院特聘讲师中国财务管理协会风控委员会特聘专家国家一级职业资格评市专家组成员20 多年外资企业财务管理经验，熟识国际会计准则及国内会计准则，尤其对管理会计有深入的实操经验和理论知识，在财务管理方面具有独特、有效的体系，先后受邀知名企业讲授“全面预算管理”及企业内部控制系统内训课程，并建立了公司的预
财务思维 2025年07月17日

韩草

韩草
韩草老师财务管理实战专家17年财务实战经验高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA、工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任：微软（中国）有限公司|财务高级经理曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任：腾讯科技（深圳）有限公司|&nb
财务思维 2025年07月02日

战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施

战略导向、纵横贯通的预算管理体系构建与实施
1.战略导向、业财融合的预算管理体系1.1预算管理与企业战略规划的制定与实施例：某企业股东会、董事会、经理层与中层管理人员的管理关系处理1.2战略导向的预算总目标确定1.2.1预算管理是规划未来，不是模拟未来例：KFC预算目标的确定1.2.2预算目标的确定是以规划为基础的自上而下，不是以预测为基础的自下而上讨论：预算是股东与经营层之间的绩
财务管理 2025年06月27日

预算管理创新

预算管理创新
预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。
财务管理 2025年07月17日

企业全面预算管理

企业全面预算管理
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等
财务管理 2025年06月22日

彭佳俊

彭佳俊
彭佳俊老师财务战略创新与转型专家对外经贸大学硕士|中国海洋大学博士——两家国际顶尖商学院授课专家（全英授课）——①哥本哈根商学院②沃顿商学院——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历——曾任：海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监曾任：海尔电器集团有限公司|CFO曾任：海尔集团管理创新研究院|院长擅长领域：战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创
财务思维 2025年06月21日