领导力

1. 首页
2. 领导力

战略领先的密码-

栾靖邦老师课程：BLM模型（BusinessLeadershipModel，业务领先模型），由于被华为引入并取得卓越成绩，而被国内广大企业所青睐。在BLM的基础上，华为提出DSTE（developstrategytoexecution）即从战略到执行的管理流程，实现从战略规划（strategyplan,SP）、年度业务计划（businessplan,BP）和执行与监控的三轮闭环。

战略管理 2026年09月11日 0 点赞 153 浏览

高效能人士的七个习惯

The 7 Habits of Highly Effective PeopleRestoring the Character Ethic高效能源自习惯，而不是一次偶然的举动。这个为期两天的个人及团队高效领导力培训造就了众多高效人士，他们所在的企业也因此获益无穷，并且进入了高效运作的良性循环。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培

管理运营 2025年03月31日 0 点赞 1226 浏览

刘方

刘方老师 跨文化与设计思维领域专家英威达亚太区管理顾问蔡司光学仪器培训经理上海世博局特聘培训师阿尔卡特朗讯大学培训师赫比国际总部培训与发展经理乐高®认真玩®方法 认证引导师《乐高做培训®》、《乐高团队工作坊®》、《乐高做教练®》版权拥有者变革任务™（ChangeQuest™）、价值中心的创新™（Value Centered Innovation™

国际贸易 2024年05月15日 0 点赞 2005 浏览

王琦

王琦老师 业务导向中高层领导力发展顾问｜引导师｜教练▪曾任：51Talk（纽交所上市公司）人才发展总监（部门负责人）▪曾任：宜信公司（规模数万人，子业务纽交所上市）文化与人才发展副总监（负责中高管发展）▪ 曾与Oliver Wyman（国际头部咨询公司）合作为某银行30万员工设计专业能力发展课程体系▪CSTD全国学习项目大赛北京站2020年度

领导力 2026年03月09日 0 点赞 858 浏览

打造金牌班组长

祝勇老师课程：对于很多班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多人不得不面对：上级骂，下属怨，生产现场一天忙到脚朝天，现场管理依然乱糟糟……生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位确常常缺人手，怎么办？

管理运营 2026年09月07日 0 点赞 146 浏览

行动学习工作坊

高绩效团队领导力提升第一章、高绩效团队领导力提升综述1、企业团队的常见问题？研讨：经营团队当前面临的问题2、为什么特别强调企业高绩效团队打造？3、什么是团队？4、好团队的五个特征？5、高绩效团队发展的五个阶段研讨：我们团队处于哪个阶段？6、管理者高绩效团队的五个关注？7、标杆企业团队打造的实践与分析8、高绩效团队打造的“三增二长”9、项目性高绩效团队的打造要点？10、职能性高绩效团队的打造要点？第

建筑房产 2025年01月29日 0 点赞 1255 浏览

韩东妮

韩东妮老师 人才培训专家辽宁省二级心理咨询师大连理工大学特聘企业讲师大连海事大学外国语言学硕士Grape People认证国际引导师ICF国际教练联盟认证进化教练中国大学慕课平台名师课堂讲师华商基业《结构性思维》认证讲师美国6秒钟情商机构认证情商实践家 ATD 国际人才发展协会认证培训大师ATD 国际人才发展协会认证培训设计师美国呼叫中心学校体系认证（系列认证）RHIM 东亚

领导力 2024年05月12日 0 点赞 1955 浏览

5Q领导力：未来型管理者必修课

未来型管理者需要突破单一能力维度，实现从 “执行型” 向 “价值型” 的升级。本课程基于 “5Q 领导力” 核心框架，融合字节跳动等标杆企业实践经验，系统拆解管理者在角色认知、目标管理、团队凝聚、协作创新等维度的核心痛点，帮助管理者明确进化路径，全面提升岗位胜任力，为企业可持续发展注入核心动力。

管理运营 2026年04月30日 0 点赞 388 浏览

情绪管理与自我教练

樊小兵老师课程：“情绪并非理性的对立面。情绪从根本上引导和管理着我们的想法，并弥补思考本身的欠缺”。——雷·格林伯格情绪是大脑对外界刺激的一种自动的、生物物理化学反应。情绪的产生是不受我们控制的，但情绪具有的信息及价值可以是我们辅助思考和行动的助手。情绪对身体的影响：面对焦虑、压抑、愤怒、悲伤等情绪处理不好时，它们弱化我们的免疫系统，变成失眠、头痛、胃病、痛风甚至癌症来伤害我们。

职业素养 2026年10月21日 0 点赞 27 浏览

领越领导力

【课程背景】自上世纪80 年代初，领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动；分别为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心以身作则：领导者应该找到自己坚信不疑的信念，用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致，用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力

管理运营 2025年01月19日 0 点赞 1136 浏览