领导力

教练式沟通与辅导

现代管理思想认为,企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所; 理解教练的三项原则:形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系; 掌握教练式倾听的秘籍:能够听到对方语言背后的需求,做到打开心扉,建立信任; 掌握教练式提问的法宝:提升下属独立解决问题的能力,做到启发思考,承担责任; 掌握教练式反馈的步骤:让下属清晰的看到的优势和不足,做到激发动力,付诸行动

格局领导力与管理沟通

课程大纲:上篇:格局领导力第一讲:企业家的领导力------格局1.用人的哲学2.面对事物的眼界3.不同阶段-----当下的价值观4.系统思考5.全人格修炼6.命、运、气、势--明确领导力是可以修炼的第二讲:企业家的领导力------个人修炼1.老板的情商是什么?2.情商即命运3.边界就是修养4.语言修养显示能量5.当下注重的个人修炼--理解并掌握领导力模型,不存在唯一最优的领导模式第三讲:企业家

通用电气4E领导力

高层主管领导技能提升课程导言 Preface真实,稀有,值得信赖……这几乎是一个哈雷路亚的课程!这是一个应该如同给西方人在感恩圣母的恩宠一样的课程!我们极其难得能够得到世界级企业真正实战的战略工具;不要忘了,很多时候,这与企业的机密是有关联的,这一类的材料也经常只是部分企业高管“个人”的经验;这些经验所涵盖的领域不够宽广,可能只是销售部门;时间的跨度可能很短,只是前后两年的故事;它们都不足以代表一

对上执行-对下领导大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,信息 企业中层管理者作为企业承上启下的关键环节,既要做到执行企业战略分解部门目标,又要做到对下领导团队提供赋能,所以本次课程紧扣主题,重点提升和建设中层管理者的对上执行能力和对下领导能力,从而提升企业管理效率,提升管理价值。 【课程设置】课程分为两部分,管理执课程旨在,又要做到对下领导团队提供赋能,所以本次课程紧扣主题,重点提升和建设中层管理者的对上执行能力和对下领导能力

周文斌

周文斌老师团队领导教练专家墨尔本大学管理心理学硕士、管理教育学博士现任:清华大学长三角研究院项目顾问专家情境领导力授权培训师EAP高级咨询师埃里克森教练技术认证讲师曾任:世界500强企业:伟创力科技公司培训与发展主管曾任:青岛海尔集团战略部战略咨询师/企业大学培训师曾任:IBM管

方献忠

方献忠老师战略与领导力实战专家战略管理实战专家与企业教练独创《战略管理金三角》体系独创《数字化时代领导力模型》北京大学光华管理学院EMBA曾任两家上市公司高管超过20年的大型企业管理实战经验4D领导力认证讲师【实战经验】方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。长期任职企业高管,并且长期关注企业的发展方向,对企业发展战略有着高度的敏锐,是企业管理者的良师益友

领导力之4D团队建设

4D课程利用相关的工具,引导学员及团队进行自我觉察,找到提升个人领导力、团队沟通协作能力的途径和方法。本课程通过讲师讲解的授课方式,给学员带来全新的思维视角,带给你与你的团队耳目一新的感受,与翻天覆地的变化。它从卡尔荣格的思想分解,4D系统的由来,到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等,一一给予了详细分解。

共赢领导力

培训师:章义伍;一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。企业所有的问题其实都是人的问题。人的问题,背后都是领导者的问题。领导者是绩效的火车头, 领导力决定组织绩效!领导力危机调查(韬睿咨询公司)▪19.1%的领导者是高绩效的领导者▪9.8%的领导者是鼓舞人心的领导者▪13.4%的领导者不增加价值▪

卓越管理者领导力与执行力的提升

西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典。实际上,企业成功=5%的战略+95%的执行。执行力与领导力是相互相成的《卓越管理者领导力与执行力提升》课程,可以帮助管理者提升自身及团队的执行力,塑造自身的领导力和影响力,并最终提升自己及整个团队的工作绩效。

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领导力的发展作为众多管理项目中最受重视的一环,受到了越来越多的关注度,对组织而言,发展领导力能帮助组织:•有效应对VUCA时代的不确定性•应对来自市场的快速变化与竞争•充分激活组织活力•高效领导职场新生代•Everything DiSC® Work of Leaders通过愿景、结盟和执行(VAE)模型以及与模型相关的9个驱动因子
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