领导力
领导力提升与执行力建设
《领导力提升与执行力建设》课程是专为管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，有效推动企业管理的整体表现。
九型人格-加强团队执行力、提升个人领导力
真正关注到人性的特殊性和影响性，坚持以人为本，探索人类行为冰山下的深层内涵，才能从心灵层面上把握人性动力杠杆，实行精细化管理，才能充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力，在激烈的竞争中取胜，团队执行力才能在企业制度标准化、程序化、规范化的基础上真正意义地再上一层，个人领导力才会在简单、重复、无序的自我总结水平上进一步突破。
DISC沟通技巧与领导力
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说：“管理就是沟通、沟通再沟通。”沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说：“ 沟通是管理的浓缩。” 导人必因其性,治水必因其势，本课程通过沟通风格的差异与导向，管理沟通技术与艺术，帮助大家提升自身的沟通能力、领导能力，减少沟通阻力与企业内耗
管理者的六项修炼-六维领导力
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队
华为领导力：打造结果导向的铁军执行力团队
【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。本课
中高层干部卓越领导力修炼
课程围绕“管理者的定位与修为”“领导特质与方式”“团队效能提升”“高效沟通管理”“员工激励牵引”“部属培育成长”六大模块展开，深度融合管理学理论与实战工具。通过解析蒙牛、ASD等企业经典案例，结合唐僧团队管理、OGSM目标计划法、六维领导力模型等工具，帮助学员厘清管理误区，掌握“战略解码-目标执行-人才赋能”的全链条领导力逻辑。课程特别强调中高层干部在复杂情境下的决策力
穿越熔炉 变革时代的领导力成长
企业在转型期遭遇的人才挑战：第一，企业缺少足够多的高绩效人才，也缺少激发高绩效人才的体系机制第二，企业各级管理人员对于变革转型的认识不清，决心不强，目标不明第三，企业各级管理人员应对变革转型的能力亟待提升“穿越熔炉”项目要解决的关键问题第一，让各级管理人员对于转型与变革的必要性有清晰认识第二，系统化、有步骤地开启管理人员变革领导力的培养与训练第三，通过设置“熔炉”，在实际考验中提升管理人员的变革领
