领导力

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卓越领导力提升训练

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程对象】总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

管理运营公开课 2026年02月16日 0 点赞 422 浏览

转型领导力——新晋管理者核心技能提升

樊小兵老师课程：企业在快速发展的过程中，都会从内部提拔一批批中基层管理者。很多新晋管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干或技术精英提拔到管理岗位上去带团队，因此这些新晋管理者常常会沿袭自己过去的工作和行为模式来做管理，没有系统的、科学的、具备实操性的管理技能。

管理运营 2026年09月19日 0 点赞 179 浏览

卓越领导力与领导艺术

领导是如何洞察未来？如何“修身、齐家、治国平天下”？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，领导者如何协调个体、团队与组织之间的相互关系？新的管理和领导方式究竟是什么？科学管理与领导艺术如何运用自如，领导者如何推进组织变革？等等，这些问题将在本课程中一一探寻答案。

管理运营 2025年01月17日 0 点赞 1145 浏览

李想

李 想国际九型人格协会（IEA）认证导师九型人格商业应用讲师国家心理咨询师中国青年讲师论坛优秀讲师喜马拉雅、樊登读书会性格分析讲师北京大学、西南财大、浙江财大、青岛大学 EMBA/MBA 特约讲师优势：性格、灵性与商业的融合十五年来，李想老师致力于九型人格的研究与传播，遍访国内外名师，从香港的孙天伦博士到美国的九型人格宗师、斯坦福大学心理学教授海伦·帕尔默女士等。从 2006 年开始，李想

管理心理学 2024年11月05日 0 点赞 2198 浏览

管理者领导力+管理力修炼工作坊

企事业单位发展离不开管理者的卓越领导力和管理力。领导力不是当什么，也不是有什么，而是做什么。自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，而动员团队解决难题才是领导力！本课程从管理者的领导力修炼始发，到领导力的认知和方法论，从理论认知到实践案例逐一展开。协助中高层管理者从“业内深井”“管理深井”中走出来，打开思路，集思广益，为企事业单位高质量发展提供持续战略动力和管理抓手。

管理运营 2026年01月23日 0 点赞 455 浏览

王群祥

王群祥老师 团队领导力实战落地专家曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理康辉商学院五星级讲师和君管理咨询高级咨询师中国模拟沙盘战略发展中心认证讲师CSST沙盘认证讲师（高级）中科院心理研究所硕士【个人简介】王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班

运营管理 2025年01月01日 1 点赞 1486 浏览

U-网络

闫景瑜老师主讲的《U-网络》课程。​课程背景随着国家“十四五”规划明确提出建设“天地一体、集成互联”的信息基础设施，卫星互联网成为6G时代实现全球泛在连接的核心赛道。SpaceX“星链计划”、华为“6G星座”等全球竞争已进入白热化阶段。本课程以“U-网络”（泛在网络）为背景，模拟全球卫星通信企业在2030年前争夺58个区域市场的商业竞争。

营销管理 2026年08月24日 0 点赞 164 浏览

蔡毅臣

蔡毅臣：管理学博士、清华大学两岸发展研究院研究员、中国管理科学研究院教授、北京大学党政干部班特约授课老师、法家思想应用研究专家。蔡老师的教学研究方向是将东方传统文化与西方管理思想相结合，以提升现代组织效能。根据罗宾斯《组织行为学》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》、徳斯勒《人力资源管理》等经典，构建了严谨的课程逻辑，并将传统文化裨益之处提炼总结，开发出《国学智慧与领导力》、《决策者的人力资源

人力资源管理 2025年10月04日 0 点赞 3894 浏览

可复制的领导力

一门领导者可以快速掌握的领导力技术随着世界经济的发展和现代商业模式的变化，管理人员领导力的提升被越来越多的人公认是企业保持竞争力和活力的最有效途径之一，而如何让领导力成为可复制的工具也成为各个企业着力研究的课题。《可复制的领导力》——让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。《可复制领导力》

管理运营 2025年12月04日 0 点赞 546 浏览

卓越领导力

第一讲、什么是领导力？1、我们总是管理的太多，领导的太少2、每个人都必须具有领导力3、从经典案例中学习领导力第二讲、领导的五种经典行为1、 以身作则 案例2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始4、激励人心：首先激励自己5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队第三讲、领导的艺术和管理的科学1、影响任务完成的因素实务分析2、下属成长五阶段规律、问题对策

管理运营 2025年01月01日 0 点赞 1000 浏览