领导力
领导力，影响力与领导心智
人是一切社会关系的总和。一切管理方法，都是建立在特定的人性假设基础上的。影响力决定存在感。一、人·人性·影响1、需求与关系弱点与商机2、影响别人，改变别人，成就别人3、基于领导需求的人性解析∶七六五之与五六七；4、领导者“三不是”，领导者“四是”影响和改善组织心智模式5、领导者与管理者∶性格；格局；格调；二、领导力的心智之源1、心智模式形成的纵向与横向解析；2、领导力的五大构成解析与自测3、选择与
管理心理学与领导艺术
一、未来管理者须知·领导力多元进化的背景1、社会进化与组织竞争力发展阶段2、生产特点与管理对象的变化现实3、战略创新与运营稳定底线的区间4、领导行为是技术还是艺术？为什么？二、关于管理：1、直击管理的本质；2、理解管理的复杂性、多元性、动态性和逻辑性；3、领导者在管理中的价值与意义；三、管理者自我认知1、能力特质分析：想、说、做的能力分配；2、能量层级认知：环境、行为、能力、价值观、角色、愿景（罗
转型领导力——新晋管理者核心技能提升
樊小兵老师课程：企业在快速发展的过程中，都会从内部提拔一批批中基层管理者。很多新晋管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干或技术精英提拔到管理岗位上去带团队，因此这些新晋管理者常常会沿袭自己过去的工作和行为模式来做管理，没有系统的、科学的、具备实操性的管理技能。
卓越领导力与领导艺术
领导是如何洞察未来？如何“修身、齐家、治国平天下”？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，领导者如何协调个体、团队与组织之间的相互关系？新的管理和领导方式究竟是什么？科学管理与领导艺术如何运用自如，领导者如何推进组织变革？等等，这些问题将在本课程中一一探寻答案。
管理者领导力+管理力修炼工作坊
企事业单位发展离不开管理者的卓越领导力和管理力。领导力不是当什么，也不是有什么，而是做什么。自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，而动员团队解决难题才是领导力！本课程从管理者的领导力修炼始发，到领导力的认知和方法论，从理论认知到实践案例逐一展开。协助中高层管理者从“业内深井”“管理深井”中走出来，打开思路，集思广益，为企事业单位高质量发展提供持续战略动力和管理抓手。
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