领导力
协同发展领导力： 做懂战略 、打胜仗的经理人
• 服务类型： 内训课• 授课时长： 1天• 授课形式：线下面授（理论讲授/案例讨论/游戏互动/答疑）• 最佳容量：不限• 学员画像： 中基层经理人及储备干部课程简介中小企业在市场浪潮中面临着巨大的挑战与机遇 ，但企业的战略能否有效落地到执行层面 ，却受到经理人团队能力的影响。本课程认为：经理人的领导力 ，不仅体现在向下做好团队管理工作
打造从战略制定到执行的经营型领导力
高层的使命与责任，对于管理者，特别是公司的高管，领导力提升是一个永恒话题，也是公司不断超越自我的助推剂。很多公司在创业初期，抓住了政策以及资源的红利，依靠企业家的奋斗忘我精神，让公司迅速发展到一定规模，但是，为什么有的公司可以持续进行第二次、第三次不断地超越发展，而有些公司在却在原地驻足不前，我们认为这个差别主要集中在公司的管理能力是否可以跟上公司发展需要的这个核心问题上，特别是公司面临
做最强骨干-管理者领导力全方位提升
课程特点:本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。
L.E.A.D.领导力发展实战框架指南
从领导力到执行力，如何将所建立的愿景、使命、价值观，在整个组织变化发展的态势下，实现有效的落地，将更大幅度的决定整个组织的未来发展走向，同时也决定了管理人员，未来在整个组织当中的核心价值。《L.E.A.D.领导力发展实战框架指南》课程将从时代发展的角度，带领大家，实现本源能力的真实回归，促进领导力到执行力更高速的转换，从而真正助力组织的发展。
银行行长卓越领导力培养
学习对象：行长、网点主任、部室负责人关于《银行行长卓越领导力培养课程》随着外资银行的加入，中国金融业群雄四起，遍地狼烟，商业银行之间的战争，愈演愈烈；但是，商业战争，实质是人才战争。如何培养作为“领头羊”的商业银行行长，商业银行行长需要具备什么样的素质？如何成为一名成功的行长？是一项重要的课题和任务。2008年开始，钟虹添教授对商业银行行长的素质、能力进行深入研究，通过对商业银行绩效优秀行长与绩效
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