领导力

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核心团队领导与协作

版权沙盘课程，《核心团队管理与协作》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟，寓教于乐。课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。

管理运营 2025年10月22日 0 点赞 726 浏览

陈西君

陈西君 领导力系统提升专家美国ACI认证协会注册国际职业培训师星巴克中国青年领导力发展项目导师日本产业训练协会（JITA）MTP授权讲师美国《领越领导力》授权讲师美国ALAMO公司《剑-问题分析与解决》授权讲师美国Table Group《克服团队协作五种障碍》工作坊认证讲师美国教练式高尔夫管理授权讲师国际行动教练协会（WIAC）认证教练《左圆右方创新-基于工作实务的微创新》授权讲师北京

管理技能 2025年12月03日 0 点赞 730 浏览

胡建华

胡建华老师组织与团队建设教练国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师15年团队运营与管理经验10多家大中型企业咨询顾问日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行等知名企业特聘讲师实战经验：◆ 管理经验丰富，历任中高管等职务历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的

领导力 2025年11月26日 0 点赞 733 浏览

《葫芦兄弟—领导力剧本杀》版权课程

【课程背景】《葫芦兄弟》是国内首款领导力游戏化学习产品，也是帮你将剧本杀轻松融入领导力的方法论。通过此课程将让你直面每一个领导力的核心环节，在场景中激活与赋能团队，共同解决问题的领导力方法。让领导力难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让领导力真正落地。【剧本介绍

管理运营 2025年11月15日 0 点赞 738 浏览

领导力与领导艺术

培训模式：专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧培训目标：1、对“领导力”和“领导艺术”概念有更深的理解；2、建立起基于“创新思维”的领导力提升智慧。培训对象：企事业中高层管理人员、银行中高层管理人员、科级以上领导干部培训课时：一般安排1天（6小时），也可压缩到半天（3小时）课程大纲（可按要求和时间增删）：（一）主要内容1、 领导的概念及其内涵汉字中领导的写法与含义

管理运营 2025年06月24日 0 点赞 739 浏览

潘臻

潘臻老师领导力/管理效能提升专家桑德兰大学工商管理硕士博雅智库首席领导力专家MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编日产训 MTP-TTT 授证高级专家讲师中外TWI-MTP推进研究会 专家委员第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师曾任：北京大学职业经理人通用能力课题组 | 专家委员曾任：深圳泰普汇虹光电集团（国家高新企业） | 人力行政执行总裁曾任：沱牌舍得集团（区

管理技能 2025年11月26日 0 点赞 740 浏览

段雅婕

段雅婕老师企业人才发展赋能导师曾任：新希望乳业（上市集团、中国十大乳业品牌）企业大学执行负责人曾任：顺丰速运（世界500强、快递十大品牌）企业人才发展经理曾任：国网公司下辖服务公司培训经理中科院心理学硕士国家注册心理咨询师CMC国际注册管理咨询师国家DISC认证顾问导师国际CPI人才认证测评

管理技能 2025年11月11日 0 点赞 745 浏览

构建创新型组织

营造创新氛围、挖掘创新方案的领导力（本课程以薛旭亮老师出版书籍《创新型组织：组织可持续的创新力》为蓝本，此书自2020年出版，截至2023年1月份，已加印8次，并根据与众多企业与读者探讨后校订改版3次，保持持续更新！【课程背景】在当今日益变化的商业环境中，各种规模的企业都逐渐认识到，只有通过不断创新、不断改进和不断更新，才能更好地应对外部环境和竞争对手的挑战，从而取得长远的成功和生存。

管理运营 2025年06月24日 0 点赞 746 浏览

肖凤德

肖凤德老师德鲁克学院（中国）认证讲师行思企业管理顾问有限公司，总经理、首席顾问美国太平洋研究院（TPI）的《高绩效领导思维模式》和《高绩效销售模式》认证讲师MBA智库特聘讲师国际教练协会教练《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者阿里巴巴、富士康、知学云等企业和机构的特聘管理和领导力讲师曾就职于BP石油、IBM、当纳利（RRD）、利华集团等世界500强和国内外公司，拥有十五年以

领导力 2025年10月03日 0 点赞 748 浏览

左手领导力 右手执行力

做好承上启下的合格中层主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：1.搞不懂领导意思，根据感觉去执行2.听不懂领导指令，基于经验去执行3.做事只考虑当下，很少向上思考4.对上层领导的战略解读，出现偏差5.执行总是打折扣，指令总是难落实6.不知道如何转化领导的意思，缺少相关的流程和方法7.对领导的意思，不知道如何传达8.传达后，无法管控最终结果，导致难以变现 课程运营1.分组：课程开始前以分组的形式

管理运营 2025年06月04日 0 点赞 748 浏览