领导力
提升技术管理者领导力
最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。
张椿龄 Mike Zhang
张椿龄Mike Zhang原微软在线中国区高级市场总监、摩托罗拉中国区市场部总经理实战经验18年外资企业中、高层管理实战经验, 历任微软、摩托罗拉、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、高级市场及销售总监等职；在团队领导、沟通协调、销售与市场营销等领域经验丰富，有超过3000人的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理成绩，多次获得中国及亚太区营销与销售第一名；在快消、消费电子、通
出海企业的领导力（中高管）教练式共创方案工作坊
课程背景：在当今全球化浪潮汹涌澎湃的大背景下，中国企业积极投身海外市场，开启了充满挑战与机遇的征程。在这片广阔的国际商业海洋中，出海企业犹如航行在复杂多变水域的船只，面临着诸多独特的情况。出海企业的中高管作为领航者，肩负着重大使命。他们需要在跨文化的复杂环境中做出精准决策，带领团队穿越文化差异的迷雾，应对各种潜在风险和实际问题。跨文化团队管理中的冲突：多元文化团队中的摩擦，是否正削弱企业的士气，甚
《Lead the ship》领航领导力沙盘
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本
