领导力

杲占强

杲占强:政府顾问、战略与文化专家工作经历: 十五年管理咨询经验,三年大型企业管理经验。深度参与管理咨询项目上百个,担当多个项目的项目经理、项目总监。 知识背景深厚,对政府、农业、房地产、文旅、电力、金融、矿采冶金、科研院所等行业均有深入研究荣誉与社会兼职: 清华总裁班高级讲师,北大软实力课题组专家成员、国际管理学会第五届杰出管理成就奖、中国管理咨询专

曾国藩的修为与领导之道

一、《曾国藩》讲解;一言难尽曾国藩;曾国藩历史评价;曾国藩修为;二、修身-领导之本&;西学管理科学VS东方治理经验  曾国藩的立志修身;曾氏修身五字要诀;曾氏处世哲学的修炼;三、识人-领导之智

《Lead the ship》领航领导力沙盘

领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本

罗澜

罗澜老师 德鲁克管理专家美国国际教练联合会(ICF)认证教练美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批)清华大学职业经理人训练中心特聘老师人民大学改革发展研究中心特聘讲师国家职业经理人研究中心特聘讲师中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者职场人晋升必备书籍《逆向管理:如何成为领导器重的

沈丹阳

沈丹阳老师★中国实战派管理教练★咨询式/定制式培训专家★阿米巴模式实践应用导师★00员工领导力提升资深教练★清华大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师★香港(中国)工商管理硕士研究生院特聘授★西安交大总裁班授课讲师★河南东方易元、四川麦金地等3家头部家企业管理顾问研究领域★ 领导力与综合管理方向个人资历★曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉任销售及销售总监12年★国内某大型公司执行总裁8年★领导力与

领导力与执行力

课程背景中国特色社会主义进入新时代,为了应对和把握新时代,企业家需要做到本领高强,领导力与执行力是其突出表现,两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中,两者是相对而言的:对下领导力、对上执行力,领导干部谁都在领导、谁都在执行,时时在领导、处处在执行,既一分为二,又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。课程目标习近平总书记说:领导工作要求既“走在前列”,又“干在实处。”领导学

出海企业的领导力(中高管)教练式共创方案工作坊

课程背景:在当今全球化浪潮汹涌澎湃的大背景下,中国企业积极投身海外市场,开启了充满挑战与机遇的征程。在这片广阔的国际商业海洋中,出海企业犹如航行在复杂多变水域的船只,面临着诸多独特的情况。出海企业的中高管作为领航者,肩负着重大使命。他们需要在跨文化的复杂环境中做出精准决策,带领团队穿越文化差异的迷雾,应对各种潜在风险和实际问题。跨文化团队管理中的冲突:多元文化团队中的摩擦,是否正削弱企业的士气,甚

张椿龄 Mike Zhang

张椿龄Mike Zhang原微软在线中国区高级市场总监、摩托罗拉中国区市场部总经理实战经验18年外资企业中、高层管理实战经验, 历任微软、摩托罗拉、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、高级市场及销售总监等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理成绩,多次获得中国及亚太区营销与销售第一名;在快消、消费电子、通

变革型领导力

课程概述:企业变革的核心是企业的战略和去向,而一次成功的变革则需要科学的管理,这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计,全球企业变革的成功率基本都低于65%,所以,不难看出,不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来,但凡是成功率高一些的企业变革,往往采取的是主动变革,反之,但凡是变革失败的企业,大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业,既要有面对市场压力的勇气,还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备,更

杨台轩

杨台轩老师&企业战略管理/领导力专家,他来自世界50强的企业,所以他才能告诉我们世界级的销售团队管理是“怎么做”的;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!