领导力
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可复制的领导力

可复制的领导力
课程亮点：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实管理者就是组织发展中不断的创造跟随者。它能训练你和你的团队：从混沌
管理运营 2025年11月20日

领导战略性变革

领导战略性变革
在VUCA的时代，随着外部疫情的影响，政策调控的加剧，市场竞争压力加大，技术迭代频繁，组织、团队和个人，都必须吐故纳新，成为变革的主体。处在变革的时代，我们都需要有开放的心态去拥抱变革，主动走出舒适区，学习变革知识和技巧，不断适应新的动态平衡。在创建学习型组织的过程中，各级管理人员的变革思想得以统一，领导者的变革能力得
管理运营 2024年06月13日

五维教练领导力

五维教练领导力
主讲：宋润生老师【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的
管理运营 2025年11月18日

变革领导力

变革领导力
（2天）主讲人：丘磐【课程大纲】第一部分：领导者的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分：领导者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统；2、领导就是决策；3、领导者的三大技能；4、领导者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；5、领导者应具备的素质
管理运营 2025年01月06日

郭彬

郭彬
郭彬老师 工商管理专业EMBA中国大陆第一代、本土、实战派培训讲师，曾被评为中国十大优秀培训师。编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书《销售就是要情商高》—靠情商制胜的销售奇书从家电行业推销员做起，到高级客户经理、营销总监；在西门子、科龙集团等大型企业从事营销、市场和团队管理工作，后自己创立一家贸易公司，累计了大量营销及管理经验。后自身定位转向培训、教育方向，在中国人寿保险公司任全国讲师，深圳分
管理技能 2025年06月02日

代际领导力

代际领导力
课程背景：随着98-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了。组织和管理者遇到的挑战：▪不了解新生代员工，代际特征不明晰；▪有了解但不会沟通，个性沟通需加强；▪会沟通但流失率高，选用育留需配套；▪会管人但难以服人，职业标准不完善；▪会管理但不会教练，员工缺乏自主性；▪会
管理运营 2025年11月22日

赋能领导力

赋能领导力
激活个体与组织的高效绩效路径课程背景：1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态；2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素；3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突；4、组织与个体的关系从简单的雇佣走向彼此合作及相互成就；课程收益：1、了解并掌握赋能领导力的工作意识、基础原理及核心方法；2、提升领导力实现的多元化思维及实践化路径；3、帮助企业组织中管理者实
管理运营 2024年11月29日

高层领导智慧

高层领导智慧
课程时长：0.5-1天课程内容一、深谙谋略1、掌握运用捭阖精要1.1 明察变革之势1.2 深谙进退之道1.3 精通取舍之要2、与时俱进三谋划2.1 谋己2.2 谋人2.3 谋事（谋政）3、智慧处理职位关系3.1 正职职位关系智慧3.1.1 与上级的关系把握3.1.2 与副职的关系把握3.1.3 与下级的关系把握3.2 副职职位关系智慧3.2.1 与正职的关系把握3.2.2 与同级的关系把握3.2.
管理运营 2025年09月20日

巨变时代的卓越领导力-从追随到超越

巨变时代的卓越领导力-从追随到超越
企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂的商业环境、斜刺杀出的产业颠覆者，对内面临不断增长的人力成本、人才争夺、组织文化变革的压力，无论是生存还是发展，未来都面临着巨大的挑战。这是一个最好的时代。新技术的日益革新、全球化的产业和客户平台、资本市场的成熟、对创新和失败的包容，不仅让从0到1不断涌现，更给予行业更多的活力和机会。
管理运营 2024年08月21日

九型人格-加强团队执行力、提升个人领导力

九型人格-加强团队执行力、提升个人领导力
真正关注到人性的特殊性和影响性，坚持以人为本，探索人类行为冰山下的深层内涵，才能从心灵层面上把握人性动力杠杆，实行精细化管理，才能充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力，在激烈的竞争中取胜，团队执行力才能在企业制度标准化、程序化、规范化的基础上真正意义地再上一层，个人领导力才会在简单、重复、无序的自我总结水平上进一步突破。
管理运营 2025年10月03日