风险管理

当前宏观环境与形势下的商业银行全面风险管理

【课程目标】1. 分析当前金融行业运行的环境与挑战,解读监管思路与监管主线,以及近期监管政策的变化要点2. 学习金融机构全面风险管理的相关要求,分享国内外金融机构全面风险管理的实践做法3. 通过对商业银行信用风险,操作风险,合规风险,流动性风险,市场风险及其他商业银行常见风险的介绍,加深学员对商业银行风险及其管理方法的总体认识4. 理解商业银行资本管理和资本补充的相关知识和实践5. 通过案例分析,

企业四大风险管理

课程介绍:风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来,也可能不会来,但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中,风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略,是刚需的管理要求。对企业来说,风险融于业务。风险发生的可能性和影响度,被大多数企业当成高风险与否的标准,决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险,是降低风险,还是转移风险,是接受风险

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲

导言1.银监会《全面风险管理指引》出台背景2.银行金融机构面临的风险环境3.互联网金融机构面临的风险环境4.银监会《全面风险管理指引》简介5.银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》6.监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则1.建立全面风险管理体系的必要性2.全面风险管理

国际工程项目非技术风险管理

帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险,能够做到提前识别、有效应对,确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。课程时间:1天(6小时)教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一部分 课程导入与风险管理认知模型1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险2、从风险识别到风险管理的四大方法

企业经营风险管理与内部控制

企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,通过构建与实施内部控制,旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。