风险管理

国际工程项目非技术风险管理

帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险,能够做到提前识别、有效应对,确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。课程时间:1天(6小时)教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一部分 课程导入与风险管理认知模型1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险2、从风险识别到风险管理的四大方法

企业经营风险管理与内部控制

企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,通过构建与实施内部控制,旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。