风险管理
新形势下，企业内控与风险管理实务及案例
主讲：尹立老师，从财务报表的准确性到资金流动的安全性，从合规性要求到舞弊风险的防范，每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石，它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险，还能够在风险发生时提供及时的应对策略，保障企业的财务安全和业务连续性。
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设
主讲：林承铎【课程大纲】一、国有企业管理人员全面风险管理（一）全面风险管理、合规与内部控制关联性解读（二）全面风险管理工作的具体开展（三）全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设（适当性与有效性）2、 企业文化与风险管理（企业管控三角理论）3、 操作风险管理暨内部控制与合规风险（边际效益递减）4、 案件防控（非现场数据挖掘技术）二、国有企业全面风险管理的工具（一）全面风险管理的三大工具1、
宏观分析在风险管理中的应用与实践
【课程背景】宏观经济周期与宏观调控政策关系到千千万万企业的生死存亡；多少企业在短期内顺风飞扬，随着宏观大势获得了惊人的财富后，继续激进的经营策略，盲目扩产、加码杠杆，而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻，瞬间土崩瓦解，功亏一篑！系统性的风险一旦来到，对很多企业将是毁灭性的打击。但社会实践中，很多企业对宏观经济并不敏感，将大部分精力集中在自己的领域内，所有的资源都用来拓展市场、发展企业；但却忽略
烟草企业内部控制及风险管理
【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常，但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄，往往只关注
国际工程项目非技术风险管理
帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 课程导入与风险管理认知模型1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险2、从风险识别到风险管理的四大方法
