风险管理

潘震

潘震老师前华为风险管理/内控专家2001年2月加入华为,20年华为工作经历,历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理,GTS(全球技术服务部)品牌部部长,IFS(集成财经服务)推行经理,南太地区部项目财务经理,研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。职业经历在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年,内控五级专家,精通华为风险管理/内控方法论,曾带队开发多个风险管理

企业风险管制

上篇:企业内部控制—理念与原则(0.5天)一、内部控制的基本概念与管理框架1.内部控制的一般理解2.内部控制的发展历史3.内部控制的定义与框架4.内部控制体系的五大要素5.内部控制体系建设的产出物6.风险控制与风险管理的关系二、内部控制体系建设的支撑理论1.谁需要内部控制2.代理人悖论3.&

企业全面风险管理实务

管理学工具将课堂呈现:头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、压力测试、自我评价、专家意见法、集体讨论、调查问卷法等等。

风险管理与内部控制

一、战略决定输赢,风险决定生死1.引子:一次报销引起的管理变革2.内部控制的含义解读3.传统内控对接基础管理,针对“跑冒滴漏”负面价值4.内控体系发展五阶段5.国内内部控制体系规范要求发展历程 6.经验式管理是内控的障碍7.理解风险、内控、合规、法务几组概念8.企业已经来到了全面融合的全新时

杨奕

杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士,副教授★企业培训师,国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问【简介】杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士,电子科技大学软件工程硕士,副教授。杨老师上课互动活

胡乐群博士

胡乐群博士中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作北京市运筹学会常务理事风险管理师资格认证中国专家委员会委员CERM专家认证(中国)委员会委员世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家&nb

企业全面风险体系与落地

系统地介绍全面风险管理体系精髓,并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤,努力将多年来对全面风险管理体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。引导学员了解掌握全面风险管理中的一系列理念及操作方法,使内控制度真正成为企业的保护伞,而不是一纸空文。

全面风险管理与内部控制

讲师:雷勋华时长:2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象:企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及

反洗钱实务——银行金融机构反洗钱管控与操作技能提升

蒙华老师课程:课程背景:随着金融科技的迅猛发展,洗钱活动日益猖獗,形式也更加隐蔽和复杂。银行作为金融市场的重要参与者,在防范和打击洗钱活动方面承担着不可推卸的责任。金融环境的复杂多变,金融机构的反洗钱工作面临更大的挑战,需要不断提升反洗钱管控能力。为打击犯罪分子的嚣张气焰,经国务院有关部门部署,在全国范围内开展了“断卡”行动,对违规的银行账户进行严格的惩戒措施。

不良资产清收实用技巧36计

潘玉良老师主讲。除了加大不良资产处置核销力度之外,大力加强处置前的清收工作成为各大银行尤其是广大农商行的必然选择。本课程从银行不良资产清收难题出发,从提升清收人员技能出发,结合案例,深入浅出,设计了简单实用的方法和技巧,帮助催员树立信心、下定决心、学习方法、掌握技巧,打好这场清收不良贷款的攻坚战,帮助商业银行早日摆脱困境,降低损失风险。
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