高效执行力
打造以结果为导向的高效执行力
前言第一讲、追本溯源:清晰执行根源问题 1.什么是执行力——执行力=动力-阻力2.执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3.探求员工的执行现状——低效执行的原因4.解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效5.执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程◆案例研讨:第二讲:自我定位:明确自身执行角色 1.角色认知——我是谁?我为谁?我将成为谁?怎样才能成为谁?2.人际关系(1)、怎样对待团队
军令如山-打造高效执行力
一个企业能否永续经营持续发展,将取决于全体干部员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,打造一支高效执行力的团队是组织发展的重中之重。打造团队执行力的关键,在于改变干部员工的思想观念,只有通过有效的教育和训练,改变干部员工的思维方式和行为方式,才能推动团队执行力的提升,进而创造出卓越业绩。
基于行动学习的高效执行力
团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术,通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。

