懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事
【培训背景】
在当前竞争激烈、变化迅速的商业环境中，许多企业面临“战略清晰、执行乏力”的困境。管理者常常陷入“忙于救火、疲于奔命”的状态，团队目标难以落地，绩效难以突破。执行不力已成为制约组织发展的关键瓶颈。
本课程从中层管理者的角色出发，深入剖析执行力背后的人性根源与管理系统缺陷，结合实战案例与管理工具，帮助管理者从“管人”到“建系统”，打造一支目标清晰、责任明确、过程可控、结果可期的执行型团队。
【课程收益】
▪ 认清执行力本质：理解执行力不仅是个人能力，更是系统机制结果；识别执行力差深层原因，避免“归罪于外”。
▪ 掌握目标管理法：运用SMART原则设定清晰、可衡量的目标，学会拆解为可执行的小任务，制定详细行动计划。
▪ 提升计划统筹力：掌握任务分解、优先级排序、时间统筹方法，用甘特图、5W2H、RACI等工具提升计划落地。
▪ 强过程监督纠偏：建立早晚会、周例会、跨部门会议等过程管理机制，通过检查、反馈、复盘确保执行不跑偏。
▪ 激团队意愿动力：掌握人性动机（名、利、权、情），设计激励系统，用SBI、BIC等反馈模型进行激励与面谈。
▪ 建执行团队文化：打造责任清晰、沟通顺畅、奖惩分明的执行环境，通过复盘机制将经验转化为团队能力。
【课程特色】
▪ 本课程属于李春雨老师版权课系列课之一；积累于通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
▪ 本课程内容及延伸内容已进行800+场内训课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职场能力课程
▪ 本课程研发均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。
▪ 本课程从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织在人才培育上，锻炼出新的能力来。
【授课形式】
理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑
▪ 不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享
▪ 课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”
▪ 确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。
【培训对象】：企业中高层管理者，团队负责人、项目经理，储备干部及高潜人才
【课程大纲】：
此课纲设计为通用版本，会根据客户目标与实际需求略做出临时性调整与对应的定制！
开场：（领导开训:强调学习的意义和纪律）
破冰：互动暖身游戏
导言：PK的规则讲解与学习的终极目标解读
共创：血泪案例回顾，小组罗列3个最痛执行场景，输出《团队执行痛点清单》
PART 1：执行力的本质与意义
▪ 现状：为什么企业战略难以落地？
▪ 意义：假如没有执行力，企业与个人分别会怎样？
▪ 误区：打破执行力的认知误区
▪ 困境:中层管理者的现实困境
▪ 定义：执行力的定义与案例分析
▪ 组合：团队的执行力取决于哪些维度与哪些因素呢？
▪ 区别：不同的执行力团队的区别点与根因是什么呢？
PART 2：执行力差的原因分析
执行力差的根本原因：人性 vs 系统
A：人性层面：贪、懒、疑、利己…等方面的分析
▪ 做管理为什么需要先了解人性？
▪ 所有的人，不外乎就图些什么？
▪ 人性管理上，大小公司分别怎么做的？
B：管理层面：目标模糊、计划缺失、责任不清、激励无效…等多方面的分析
▪ 人为什么不行动？
▪ 为什么人教人教不会，事教人一遍就会？
▪ 为什么都一起进的公司，命运为什么不一样？
▪ 执行力不好的原因分析（管理者的原因分析与案例分析）
▪ 执行力不好的原因分析（被管者的原因分析与案例分析）
PART 3：观念上如何提升发力
A：主动链接---不光要做，能不能主动做（对标-反思-行动）
▪ 主动回报：事事有回应、件件有着落
▪ 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
▪ 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙
B：团队协作---不光要做，能不能配合他人做（对标-反思-行动）
▪ 只有完美的团队，没有完美的个人
▪ 团伙≠团队，团队的两个基本要项
▪ 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
▪ 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系、撞车之后
C：结果导向---不光要做，能不能做出结果（对标-反思-行动）
▪ 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
▪ 态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果
▪ 职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
▪ 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
▪ 理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、为什么晋升小张、领导的郁闷、货车门没关的那一夜
D：责任担当--不光要做，能不能做时承担责任（对标-反思-行动）
▪ 引入：有责才有任，责任是执行的根
▪ 责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
▪ 责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
▪ 责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
▪ 责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐
E：追求卓越--不光要做，能不能做出优化（对标-反思-行动）
▪ 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
▪ 乐学思维：职场“三读法”
▪ 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事、令人震惊的接机司机
PART 4：管理上如何提升发力
引入：猫鼠协议、小和尚撞钟
1：目标精准——让执行有方向，从模糊到精准，从贪多到聚焦
▪ 5G目标设定法详解
▪ SMART目标设定法
▪ 定目标的误区与常踩的坑有哪些？
2：计划细致——让执行有导航，从宏观到微观，从大局到小处
▪ 任务分解：像“切西瓜”一样拆任务
▪ 如何排序工作任务？先做哪后做哪，心中有数
▪ 优先级排序：四象限法则，轻重缓急顺序的排列
▪ 时间统筹：并联任务与流程优化的详细分析
▪ 工具：甘特图、Excel计划表、5W2H
3：责任清晰——让执行有主体，从人人有责到责任到人
▪ 责任到人七要素分析法
▪ RACI责任矩阵法
▪ 任务分工会：如何让责任无法推诿
4：沟通明确——让执行无障碍，从不清不楚到明明白白
▪ 为什么要把交待与领会抓好？
▪ 五点式与5W2H式安排工作法
▪ 三点式开会与听说注意事项
▪ 布置任务“五遍法”
▪ 高效会议与倾听技巧
▪ 跨部门协作沟通机制
5：资源配套——让执行有保障，从空口白牙到实际物资
▪ 资源支持的类型与分配原则
▪ 如何向上级争取资源
▪ 管理者的资源要怎么分配？
▪ 管理者的时间要怎么分配？
▪ 管理者的精力要怎么分配？
▪ 资源倾斜与价值最大化
6：过程监督——让执行不跑偏，抓好关键节点里程碑
▪ 如何开好早晚会？
▪ 如何开好周例会？
▪ 如何开好跨部门会议机制
▪ 如何跟进每个项目？
▪ 如何做检查与纠偏：六大机制保障
7：反馈激励——让执行有动力，做好你的正负向反馈
▪ 如何有效正面反馈，让好评变燃料？（SBI模型详解）
▪ 如何有效负面反馈，让差评变动力？（BIC模型详解）
▪ 如何做绩效面谈辅导(三明治法与七个详细步骤解析)
▪ 激励理论在管理中的应用（多个激励模型的详解）
▪ 绩效面谈与问题员工处理（双轨制考核跟进）
8：复盘总结——让执行有收获，让经验变成方法论
▪ 复盘四步法：目标-过程-结果-规律
▪ 经验沉淀与方法论形成
▪ 打造学习型执行团队
结束：
A：积分PK评选学习优胜小组
B：每组安排代表做获奖的感言
C：每组安排代表做收获总结
D：安排课程三天内提交的作业
▪ ----完----，本课纲仅供参考，课程中做临时性调整！
授课老师
李春雨 为解决企业实际问题的实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
