课程简介
企业家们已达成共识：“宁要三流的战略加一流的执行,也不要一流的战略加三流的执行”，这足以体现执行的重要作用。本课程主要解决以下三个问题：⑴目标脱节，执行过程中目标不一致；⑵工作计划分解不规范，资源配置不合理导致执行效率低下；⑶团队执行力不足，被动执行、反馈滞后及时间管理混乱。
本课程深度融合AI技术与现代管理方法论，系统解析目标管理、计划管理、执行力强化及时间管理四大核心模块，以打造组织高效执行的引擎。本课程可通过AI实现目标智能分解与动态追踪，运用算法模型优化资源配置与计划排程，结合高效执行方法论提升团队执行效率，基于数据分析建立精准时间管理机制。学员将掌握AI在OKR对齐、风险预警、任务协同和优先级决策中的实战应用。本课程助力组织打造敏捷高效的执行体系，在数字化竞争中建立持续竞争优势。
知识部分：本课程全面解析高效执行的四项核心能力：⑴目标管理；⑵计划管理；⑶执行力；⑷时间管理。本课程有理论、有真实案例佐证、有实操、有互动、有落地工具，可让学员带着成果回到工作中。
实践部分：课程可结合高级情境沙盘-《加勒比海盗》，在学习完四项核心技能后，现场通过沙盘进行高效执行力的演练和实践，做到听一遍、讲一遍，在做一遍，确保学员会运用课程所学知识。
课程收益
⑴掌握AI战略解码工具，精准对齐目标，倍增组织执行力。
⑵AI赋能分解任务，快速制定高效工作计划，告别低效流程。
⑶用AI优化日程，颠覆传统时间管理，聚焦高价值任务。
⑷解锁高效执行引擎，从被动执行到主动担责，让团队执行力裂变式跃升。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各层级人员
课程方式：课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、小组竞赛、角色扮演、互动研讨等让学员沉浸式学习，边学边实践。
说明：本课程大纲为标准课纲，可根据客户需求定制。
课程大纲
一、课程导入：高效执行认知
1、抛出问题，引起共鸣
⑴目标脱节三大现象
⑵工作计划的七大问题
⑶执行过程的六大问题
⑷管理者被干扰的十大行为
2、视频观摩：动物界的启发
3、互动练习：1分钟内写出3个团队执行痛点并交换匹配
4、自测：目标一致性评价
二、目标对齐
1、目标对齐的逻辑链条
⑴愿景-战役-里程碑
⑵集团-部门-岗位
⑶OKR和KPI的融合逻辑
2、视频观摩：《超级工程Ⅲ》片段（京东物流）
3、小组竞赛：战略解码方法应用
4、案例分析：招商银行战略解码过程（可定制成同行业案例）
5、互动练习：目标接力赛
6、AI应用：战略解码及目标对齐（现场带学员实操）
三、智能计划管理
1、一起找茬：不规范的工作计划
2、工作计划WBS分解
⑴WBS 3.0分解原则：MECE+AI动态调整
⑵计划制定的双环模型：事务环+资源环
3、案例分析：汇丰银行工作计划AI优化案例
4、AI应用：快速制定工作计划（现场带学员实操）
四、AI驱动执行力
1、视频观摩：执行要的是结果
2、执行力的定义及本质
⑴执行力的三个层次
⑵执行力三元模型：责任密度×反馈速度×纠偏精度
3、情境模拟：执行力判断
4、由“等靠要”到主动做
⑴互动研讨：如何明确责权利
⑵建立心理安全感的三大措施
⑶重要目标和引领性指标
⑷建立激励性计分表
⑸建立规律性反馈机制
5、落地工具
⑴AI责任矩阵模板
⑵AI增强的PDCA 3.0循环
五、时间管理
1、互动游戏：给出10项待办事项，学员快速举手选择前3优先级
2、时间管理相关理论
⑴注意力经济理论
⑵任务切换成本理论
⑶帕累托法则
3、时间管理工具
⑴艾森豪威尔矩阵
⑵时间阻塞法
⑶番茄工作法
4、情境演练
⑴情境1：中层管理者每天被大量会议占据时间
⑵情境2：邮件和消息回复耗费大量碎片时间
⑶情境3：忙于短期项目，忽视团队能力建设
5、案例分析：小周一天的时间安排
6、AI应用：制定工作日程（现场带学员实操）
六、沙盘演练（沙盘名称：加勒比海盗）
1、学习沙盘规则
2、运用高效执行知识和技能实施沙盘演练
3、复盘和分享
授课老师
赵然 20年大型上市公司管理实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
