赵然:韧性领导力

课程简介

在BANI/VUCA时代，企业管理者面临的压力指数级增长，硬扛思维已成为组织发展的隐性障碍。本课程打破传统认知，通过心理韧性-认知韧性-行动韧性-进化韧性四大模块，系统培养管理者在压力下的情绪掌控力、危机洞察力、敏捷决策力及变革催化力。本课程主要解决以下三个问题：⑴管理者缺乏敏捷的应变能力，在不确定的工作环境中缺乏适应力；⑵缺乏洞察力，难以预见和捕捉BANI/VUCA环境危机；⑶决策迟缓与变革动力不足，制约组织发展。

课程融合心理学模型（如STOP技术等）与管理实战工具（如OODA循环），结合《中国机长》等案例影片与华为、Netflix等企业转型实例，运用高级情境沙盘《丢失的金矿》实战推演，帮助管理者从心理韧性到进化韧性的全面升级。

知识部分：本课程全面解析韧性领导力的四项核心能力：1、心理韧性；2、认知韧性；3、行动韧性；4、进化韧性。本课程有理论、有真实案例佐证、有实操、有互动、有落地工具，可让学员带着成果回到工作中。

实践部分：课程可结合高级情境沙盘-《勇攀高峰》，在学习完四项核心技能后，现场通过沙盘进行韧性领导力的演练和实践，做到听一遍、讲一遍，在做一遍，确保学员会运用课程所学知识。

课程收益：

⑴掌控情绪压力：掌握情绪脱钩技术，建立压力转化心智模式。

⑵预见隐形危机：运用弱信号扫描法，提升BANI/VUCA情境预判能力。

⑶敏捷决策系统：通过OODA循环+预演分析，突破决策困局，提升快速反应能力。

⑷驱动组织变革：通过变革触点与故事力工具，激活团队破局动力。

课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者
课程方式：课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、小组竞赛、角色扮演、互动研讨等让学员沉浸式学习，边学边实践。
说明：本课程大纲为标准课纲，可根据客户需求定制

课程大纲

一、课程导入：韧性领导力认知

1、抛出问题，引起共鸣

⑴领导力缺失在企业中的六大行为表现

2、视频观摩：（TED）如何让压力成为你的朋友

3、韧性≠硬扛：韧性领导力的三个层次

4、VUCA时代领导者的4个新挑战

5、互动研讨：每人写下1个自己经历过的伪韧性案例，投票最具警示性的案例

6、测评：CD-RISC心理韧性测评

二、心理韧性—压力下的情绪掌控

1、视频观摩：电影《萨利机长》片段

2、心理韧性双引擎模型

⑴情绪脱钩：STOP技术解读

⑵意义重构：塞利格曼万能公式

3、互动练习：5分钟STOP技术实战

4、每日情绪日志

⑴情绪日志模板

⑵互动练习：现场5分钟填写情绪日志

三、认知韧性-情境洞察力

1、视频观摩：危机中的反差视频

2、BANI/VUCA时代的情境扫描法

⑴雷达层：弱信号捕捉

⑵望远镜层：情景规划

⑶案例分享：经济危机时，为什么有的企业裁员，有的扩招

3、互动练习：5分钟弱信号快筛

4、案例分析：Netflix的两次危机转型

5. 落地工具：弱信号记录表+情景触发表

⑴弱信号记录表模板

⑵情境触发表模板

四、行动韧性-敏捷决策力

1、视频观摩：《中国机长》紧急迫降片段

2、OODA循环+预-mortem分析法 ⑴OODA循环解读及案例展示

⑵预mortem分析法解读及案例展示 3、互动练习：5分钟快速决策（定制化场景）

4、案例分析：字节跳动“敏捷试错”

5、落地工具：敏捷决策画布

⑴敏捷决策画布模板

⑵案例展示

五、进化韧性-变革催化力

1、视频观摩：IBM的破局时刻

2、变革催化力的底层逻辑

⑴变革催化力的定义

⑵破局点设计

⑶变革叙事力

3、案例分析：华为的冬天如何点燃春天

4、互动练习：5分钟故事力挑战

5、变革催化力工具

⑴故事力画布

⑵Kotter八步检查表

六、沙盘演练（沙盘名称：勇攀高峰）

1、学习沙盘规则

2、运用韧性领导力技能实施沙盘演练

3、复盘和分享

授课老师

赵然老师的课程大纲