课程简介
在数字化转型浪潮下，企业项目管理面临需求多变、协作低效与交付延迟等挑战。《AI驱动敏捷项目管理》课程深度融合敏捷项目管理方法论与AI技术，为企业管理者提供破局之道。本课程主要解决以下三个问题：⑴需求多变导致项目范围蔓延和交付延迟；⑵团队协作低效影响项目执行效率和成果验收；⑶风险识别不足导致项目失控。
本课程通过知识讲解、沙盘推演、案例拆解及AI工具实操，系统解析敏捷项目从启动、规划、执行到收尾的全流程，并嵌入AI辅助编写计划、风险预警等实战技能。通过本课程的学习不仅重塑敏捷思维，更让管理者掌握“人机协同”的敏捷管理新模式，助力企业实现高效交付与持续创新。
知识部分：本课程全面解析敏捷项目管理的全流程措施和方法：⑴项目启动；⑵项目规划；⑶项目执行和风险控制；⑷项目收尾。本课程有理论、有真实案例佐证、有实操、有互动、有落地工具，可让学员带着成果回到工作中。
实践部分：课程可结合高级情境沙盘-《勇攀高峰》，沙盘真实还原项目管理的挑战，在学习完敏捷项目管理后，现场通过沙盘进行项目管理的演练，做到听一遍、讲一遍，在做一遍，确保学员会运用课程所学知识。
课程收益
⑴掌握“AI+敏捷”双核驱动项目管理方法论，提升项目交付成功率与灵活性。
⑵掌握AI一键生成项目文档的方法，提升项目管理效率。
⑶打造自驱型敏捷团队，加速产品迭代与市场响应。
⑷深度理解敏捷管理，精准把握项目全流程关键要点。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者、项目经理
课程方式：课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、小组竞赛、角色扮演、互动研讨等让学员沉浸式学习，边学边实践。
说明：本课程大纲为标准课纲，可根据客户需求定制课程。
课程大纲
一、课程导入：敏捷项目管理认知
1、抛出问题，引起共鸣
⑴互动研讨：项目管理常见问题
2、敏捷宣言四大价值观拆解
3、敏捷项目管理的定义/特点/模型
4、互动练习：敏捷项目管理适用场景匹配
5、案例分析：新产品开发项目失控
二、项目启动
1、明确项目愿景与目标
⑴明确项目关键信息（核心价值、目标用户、干系人、关键业务指标）
⑵项目边界六维模型，避免后续需求蔓延。
⑶输出成果：产品愿景声明、OKR、干系人矩阵。
2、组建团队、定义角色
⑴角色分配
⑵团队协作规则
⑶输出成果：团队角色分工表、协作规则。
3、召开项目启动会
4、案例展示：社交软件项目开发启动
5、AI应用：项目启动文案生成器（带学员现场实操）
三、项目规划
1、制定产品路线图 ⑴需求优先级ICE评分法
⑵创建产品待办列表
⑶发布计划
⑷输出成果：产品待办列表、关键功能规划
2、冲刺点规划 ⑴Sprint周期黄金分割法则（3:5:8原则）
⑵划分Sprint周期
⑶Sprint计划会议
⑷输出成果：Sprint待办事项与任务板（如Jira、Trello）
3、案例展示：社交软件开发项目规划
4、AI应用：AI待办列表生成器（带学员现场实操）
四、项目执行与风险控制
1、Sprint执行的核心活动
⑴每日站会
流程/工具/关键点
站会三问公式（进展/阻碍/价值导向）
2、任务执行与协作
⑴障碍清除与进度控制
⑵增量交付与反馈
⑶风险识别与评估
四维扫描识别风险
量化评估模型
风险应对措施
5、案例展示：社交软件开发项目执行和风险管理
6、AI应用：项目执行和风险控制生成器（带学员现场实操）
五、项目收尾
1、最终交付物确认与验收
⑴目标：确保所有成果符合客户/利益相关者预期
⑵组织最终产品演示会
⑶验收标准核对，形成《最终验收签字确认单》。
⑷遗留问题处理
2、项目数据规档与知识转移
⑴目标：实现组织过程资产沉淀 ⑵文档整理，形成《项目资产包》 ⑶知识转移会议
3、项目回顾会深度复盘
⑴目标：提炼可复用的经验教训
⑵三维度复盘法
⑶成果输出：《项目经验雷达图》
⑷互动练习：闪电复盘
4、团队解散与成员发展
⑴目标：保障团队平稳过渡
⑵成员能力评估
⑶庆功仪式
⑷职业规划个人IDP发展计划
5、案例展示：社交软件开发项目收尾
6、AI应用：项目收尾生成器（现场带学员实操）
六、沙盘演练（沙盘名称：勇攀高峰）
1、学习沙盘规则
2、运用课程知识和技能实施沙盘演练
3、复盘和分享
授课老师
赵然 20年大型上市公司管理实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
