朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家/原华为技术有限公司项目经理
课程背景：
随着企业的快速发展和行业竞争的加剧，越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性，特别是敏捷开发，及时响应客户需求。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排，还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等，才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。
那么，在项目运行过程中，企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题：
项目计划总是失控，项目进度一再延迟？
客户需求总是变化，变更无法控制？
产品交付质量差，总是无法满足销售和客户的要求？
项目团队管理松散，大家目标感不强，项目经理劳心劳力？
企业追求的项目化运作为何迟迟无法落地？
专业的项目经理应该具备哪些素质模型？
——《敏捷项目管理实践》这门课紧紧围绕项目管理的难点、痛点、堵点，结合老师在多行业多家企业的实操经历，全方位、多角度、深层次的精炼萃取了敏捷项目管理方法论和落地经验。希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施，不断提高项目运行效率和质量！
课程收益：
多：通过13年的多个行业研发项目管理实战经验，多维度的讲解项目管理专业化建设，帮助学员基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式；
快：掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法；
好：通过建立跨部门结构化开发流程和跨部门团队运作，形成高效的跨部门协同机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，获得建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最好实践经验；
省：分享实战项目的案例资料（流程、模板、表格、样例……），便于学员参训后结合自己公司情况很好地建立或优化适合本企业的项目管理模式。
课程特色：
实战化：讲师具有多年企业具体项目管理经历和团队培训辅导经验，所讲内容均为多年实践总结，干货多；
定制化：内训课均在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
落地化：指导企业识别项目管理体系存在的问题，并给出实际的解决方案，建立适合本企业的研发项目管理体系，解决企业实际问题。
多元化：丰富的培训模式，采用课堂讲述、案例分析、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、情景训练、现场问答等方式，让培训课堂有料，有趣，让学员沉浸式学习，快速掌握所学的知识和技能。
课程对象：研发管理层、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、产品经理
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：主题讲授+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴等
课程大纲
导入篇：认识敏捷项目管理
1.什么是敏捷和敏捷项目管理
2.瀑布式管理 vs. 敏捷式管理
3.敏捷的起源
4.敏捷宣言
5.敏捷的四个价值观
6.敏捷的12条原则
7.敏捷项目管理 vs. 传统项目管理
8.敏捷项目管理的预期效益
9.敏捷项目管理的运用时机
第一讲：应对不确定性
一、敏捷应对变化
痛点问题：如何应对客户需求的频繁变化
解决方案：敏捷转型，拥抱变化
工具方法：敏捷方法和最佳实践综述
案例分享：华为的敏捷转型四部曲
二、项目管理三重制约
痛点问题：需求积压，预算超标，进度延期，如何按时保质保量交付项目
解决方案：进展可视，暴露问题，加速流动
工具方法：精益看板方法
案例分享：平安科技团队的精益看板实践
三、敏捷应对风险
痛点问题：上线前问题爆发，如何控制集中交付的风险
解决方案：风险拆分，分散前置，迭代交付
工具方法：影响最大的小团队Scrum敏捷方法
案例分享：华为OLT产品敏捷迭代实践
第二讲：敏捷项目管理实施
一、项目规划
痛点问题：在需求频繁变化的情况下，如何进行项目规划
解决方案：迭代规划，渐进明细
工具方法：项目待办清单，迭代待办清单，故事地图
案例分享：中国电信研究院的故事地图
二、项目执行
痛点问题：沟通不畅，如何跟踪进展，控制风险
解决方案：持续沟通，加快反馈
工具方法：每日站会
案例分享：华为OLT研发团队的每日站会
三、检查调整
痛点问题：频繁变化，如何调整业务方向和改进管理流程
解决方案：迭代交付，持续优化
工具方法：最小可行产品MVP，迭代评审(业务角度)，迭代回顾(管理角度)
案例分享：微信的MVP迭代演进
第三讲：业务敏捷场景
一、客户需求
痛点问题：如何站在客户角度，理解客户需求
解决方案：精益客户开发
工具方法：客户访谈，用户画像，
案例分享：保险客户画像
二、产品创新
痛点问题：如何探索解决方案，从0到1进行产品创新
解决方案：设计思维
工具方法：客户问题和解决方案的双钻模型
案例分享：华为手机案例
三、业务增长
痛点问题：如何实现爆发式增长，从1到N推进业务增长
解决方案：增长黑客
工具方法：增长地图，增长指标
案例分享：网飞Netflix的第二曲线
第四讲：大规模敏捷协同
一、打破部门墙
痛点问题：单个团队如何和上下游协作
解决方案：跨职能团队，干系人管理
工具方法：DevOps，干系人地图，需求管理
案例分享：华为的需求管理
二、跨部门协同
痛点问题：多个团队共同交付产品
解决方案：跨团队协作
工具方法：敏捷版本火车，集成热点
案例分享：华为商城vMall开发团队的集成热点
三、价值流
痛点问题：围绕客户价值流，交付完整的解决方案
解决方案：端到端交付，分层的组织架构
工具方法：规模化敏捷框架SAFe
案例分享：蔚来汽车NIO数字化运营部门的大规模敏捷转型
课程总结回顾、答疑解惑及经验分享
授课老师
朱奇 集成产品开发与项目管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
