朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家
课程大纲
第一讲：新产品市场表现和产品创新模型
一、新产品业绩评估
1. 新产品定义
2. 业绩评估模型
二、成功企业新产品业绩和产品创新模型
1. 成功关键要素：战略、产品组合管理、创新流程、创新的支撑要素
第二讲：拟定产品创新战略
一、产品创新战略对企业的影响
1.战略的几个层次：集团-业务单元-产品-技术-研发
2.产品创新战略的概念和重要性
二、产品创新战略的要素
1.确定产品创新领域
2.产品创新领域的进入和进入策略
3.产品创新战略的部署：资源投入、优先级、资源分配
4. 战略性产品规划
5. 战术性产品规划
三、产品战略规划工具和方法
1.如何设定产品创新战略目标
2.如何选择产品创新领域
3.如何选择进攻策略
4.如何确定进入策略
第三讲：资源投入和产品组合管理
一、资源投入是决定产品和技术创新的成败要素
1.对比世界级产品创新最佳实践
2.资源投入不足的影响
二、战略性和战术性新产品组合管理
1.新产品组合管理概念
2.新产品组合管理重要性
3.新产品组合管理目标
4. 战略性资源分配
5. 选择正确的新产品项目
三、建立新产品组合管理体系
1.从新产品组合取得最大化收益的分析工具
2.确保不同新产品项目类型之间的平衡
3.确定合适的新产品项目数量
4.新产品组合管理的评价
第四讲：从创意到市场发布的产品创新流程
一、产品创新流程融入技术创新
1.从创意到市场投放的创新流程
2.了解客户未被满足额需求和欲望
3.做好产品开发前的基本营销工作
4.在产品创新流程不同阶段做出正确的、高标准的的评审决策
5.建立创新产品的绩效考核体系
第五讲：营造支持产品和技术创新的内部环境
一、有效的跨部门创新项目组
1.新产品项目组的人员
2.新产品项目组的组织方式
二、支持产品和技术创新的文化
三、高层管理的支持
1.战略性支持和参与
2.激励政策
3.充分授权和容错机制
4.决策评审实质性参与
课程总结回顾、答疑解惑及经验分享
授课老师
朱奇 集成产品开发与项目管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
