朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家
课程背景：
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。
要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的经营者，必须提升企业经营管理能力，懂财务，精运营，会带团队，做好日常工作与员工管理、想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。
经营者者首先要改变管理思维与经营思维，建立成本意识，才有机会可持续发展。建立经营与管理思维将可以更好为企业、为优质职场保驾护航。
课程特色：
实战化：讲师具有多年企业管理经历和团队培训辅导经验，所讲内容均为多年实践总结，干货多；
定制化：内训课均在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
落地化：指导企业识别存在的问题，并给出实际的解决方案，建立适合本企业的管理体系，解决企业实际问题。
多元化：丰富的培训模式，采用课堂讲述、案例分析、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、情景训练、现场问答等方式，让培训课堂有料，有趣，让学员沉浸式学习，快速掌握所学的知识和技能。
课程对象：企业中高层管理、部门经理、主管、项目经理等
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：主题讲授+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴等
课程大纲
第一讲：经营思维一---企业经营全模块
一、世界一流企业的特质
二、企业经营介绍
1. 业务意图是企业经营的起点
2. 市场洞察力决定了企业经营的深度
3. 创新是作为企业经营的焦点
4. 企业经营思考要归结到业务设计中
5. 正式组织是执行的保障
6. 人才要有相应的技能去完成企业经营的执行
7. 营造支撑的氛围与执行文化
8. 流程设计与组织经营的保障
9. 开源节流在经营中的体现
10. 财务分析与财务数据如何解读
第二讲：经营思维二---战略地图与战略管理
1. 企业为什么需要战略？
2. 战略价值创造-战略的层次
3. 战略特征（长远性、纲领性、竞争性、全局性、客观性、风险性）
4. 战略体系
5. 战略管理过程（工具）
1) 内外部环境分析
案例研讨：为人员晋升做SWOT分析
2) 建立长期目标
3) 战略制定
工作演练：团队组织头脑风暴
4) 战略实施
5) 战略控制
案例研讨：某企业平衡计分卡
6. 战略执行
工具：战略执行“7定”管理法
7. 部门一把手三大使用（定战略、重执行、要结果）
第三讲：经营思维三---组织治理与组织发展
1． 企业发展第二曲线
2． 三种典范组织
3． 三种企业典范
4． 组织发展三张图
1） 战略地图
2） 组织地图
3） 人才地图
5． 组织RPV模型（资源、流程、价值观）
6． 管理效能的全面框架
第四讲：基于经营视角，重塑成本意识
一、成本的构成和要素分析
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 产品成本
4. 项目成本
5. 质量成本
6. 人力成本
7. 物流成本
8. 变动成本、固定成本分析的价值
9. 直接、间接成本分析的价值
二、基于管理视角看成本
1. 公司战略与成本策略
2. 商业模式与成本特点
案例分析：某某行业的成本现状
第五讲：构建以经营为目的的全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
1. 企业成本管理体系的构成
2. 成本管理的基本框架
3. 战略成本管理
4. 成本管理的责任分解和相互关系
5. 公司组织形式、治理结构与管理成本
6. 企业组织架构与成本责任分解
7. 各部门及每位员工对成本的影响
8. 成本金字塔：系统的成本分解
课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
1. 规模效应及边际效用递减规律
2. 如何平衡增长与控制成本的关系
三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1. 商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海
2. 企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
第六讲：企业经营之全面成本管理
一、全面成本预测
1. 成本预测
2. 预测方法/目标成本的确定
经验分享：某公司通向成功的成本管理模式
二、企业成本核算操作
1. 成本计划
2. 成本核算
3. 成本核算的原则
4. 成本的核算方法
5. 成本分析与考核
案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析
三、成本分析与控制指南
1. 成本分析与控制的战略视角
2. 成本控制
3. 成本控制的内容
4. 成本控制的程序
课程总结回顾、答疑解惑及经验分享
授课老师
朱奇 集成产品开发与项目管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
