廖老师 AI数字化应用专家/原美的智能产品研发总监
课程背景
传统瀑布项目管理模式下，项目需求变更成本指数级增长、风险集中在后期暴露、客户反馈严重滞后，团队陷入“计划完美、交付失败”的困局。许多团队尝试照搬敏捷仪式（站会、迭代、评审），却因文化未变、角色错位、考核失当，导致“伪敏捷”——流程更复杂、效率没提升、管理更混乱。本课程从敏捷宣言底层逻辑出发，系统讲解Scrum框架（3-3-5）、MVP思维、Kanban实践，并提供从瀑布到敏捷的混合转型路径与避坑指南，帮助团队实现从“管控型”到“赋能型”的敏捷跨越。
课程收益
1.看清差异：深入理解敏捷与瀑布开发模式的底层逻辑，剖析二者在思维方式、流程管控与交付节奏上的本质区别。
2.理解核心：系统掌握敏捷宣言的四个核心价值观、十二条关键原则，以及MVP（最小可行性产品）的核心思维模式。
3.掌握框架：精通Scrum框架的“3-3-5”体系（三大角色、三大工件、五大事件），掌握敏捷团队协作的完整实战技能。
4.学会落地：获得从传统模式向敏捷转型的清晰路径（混合模式、常见陷阱、度量改进），获取可落地的实践建议。
授课形式：理论讲解+案例剖析+沙盘模拟+小组辩论+互动研讨+实操演练（微软雅黑、10.5）
学习对象：
1.项目经理、产品经理、研发经理、测试经理
2.项目总监、产品总监、PMO成员
3.希望从传统模式转型的团队管理者与核心骨干
时间安排：系统学习1天（6小时）
课程大纲
一、认知重塑—敏捷 vs 瀑布的底层逻辑
1.瀑布模式的痛点
(1)经典线性五阶段：需求→设计→实现→测试→部署
(2)新时代核心痛点：需求变更成本指数增长、客户看到产品时已太晚、风险集中在后期爆发
2.敏捷模式的诞生
(1)背景：2001年雪鸟滑雪峰会，17位专家共同签署
(2)四个核心价值观
3.敏捷十二条原则精讲
(1)敏捷十二原则的概念
(2)五条重点原则：尽早持续交付、欢迎需求变化、每日协作共赢、追求极致简洁（MVP思维）、定期反思持续进化
4.敏捷与瀑布的本质区别
(1)核心理念、需求与交付、文档与协作、风险与适用场景对比
(2)POC与MVP的区别
二、核心框架—Scrum的“3-3-5”体系
1.什么是Scrum？
(1)三大核心角色：Product Owner (PO)、Scrum Master (SM)、Development Team (Dev Team)
(2)三类关键工件：Product Backlog、Sprint Backlog、Increment
(3)五个关键事件：Sprint、Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective
2.User Story（用户故事）实战
(1)标准格式：“作为……我想要……以便……”
(2)3C原则：Card（卡片）、Conversation（对话）、Confirmation（确认）
(3)INVEST原则速查
(4)实战演练： 将“用户注册模块”技术规格改写成至少3个User Story
3.五大事件深度解析
(1)Sprint的定义
(2)Sprint Planning的目标
(3)Daily Scrum的运行
(4)Sprint Review的输出
(5)Sprint Retrospective的输出
4.Kanban补充——让工作流一目了然
(1)可视化工作流、限制在制品(WIP)、管理流动
(2)Scrum与Kanban的结合
三、团队与角色—从“被管理”到“自管理”
1.三大核心角色职责边界
(1) PO（产品负责人）
(2) SM（Scrum Master）
(3) Dev Team（开发团队）
2.敏捷会议实操模拟
(1) 每日站会模拟（15分钟）
(2) 评审与回顾模拟
3.自组织团队构建
(1) 敏捷团队发展四阶段
(2) 从“指挥型管理”到“赋能型管理”
四、转型落地—从瀑布到敏捷的实战路径
1.混合模式—不同类型项目下的兼容性
(1) Water-Scrum-Fall：前期瀑布+核心Scrum+后期瀑布
(2) 软硬双轨并行：软件2周迭代+硬件里程碑看板
(3) 合同型混合管理：固定范围瀑布+可变范围敏捷
2.敏捷转型路上5个大坑与对策
(1) 只改名字不改文化
(2) SM形同虚设无实权
(3) Sprint目标频繁变更
(4) 一味求快忽视技术债务
(5) 用“瀑布指标”考核敏捷团队
3.敏捷模式下的度量方法
(1) 应该度量的维度
(2) 不建议度量的维度
4.分组辩论
实战演练：根据客户的实际项目，讨论该用瀑布还是敏捷？正方与反方各3分钟陈述，讲师总结适配边界。
五、实践建议—从了解到落地
1.Scrum团队人员数量
(1) 亚马逊两个披萨原则
(2) 超员处理方式
2.Sprint该定多长？
(1) 多长为一个Sprint合理的周期？
3.Sprint内各角色时间分配
(1) Dev Team的任务与时间分配
(2) PO的任务与时间分配
(3) SM的任务与时间分配
4.AI时代下的敏捷项目发展
六、Q&A
授课老师
廖紫纬 AI数字化应用专家
常驻地：佛山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
