廖老师 AI数字化应用专家/原美的智能产品研发总监
课程背景
传统项目管理中，项目经理深陷文档撰写、反复沟通协调与突发“救火”等低效事务，沦为项目的超级秘书兼救火队长。随着AI大模型的快速发展，AI的能力可作为“资深项目助理”，协助项目经理自动生成计划概览、智能拆解WBS、生成周报纪要、智能识别风险、辅助资源调配，将其从重复劳动中解放，聚焦关键决策，实现从“人盯人”到“人+AI协同”的范式升级。
课程收益
1.掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。
2.具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。
3.详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。
4.分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
5.理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
授课形式：理论讲解+课堂演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.项目经理、测试经理、PMO成员
2.中高层经理、业务骨干（战略视角）
3.希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
时间安排：系统学习0.5天（3小时）
课程大纲
一、认知破局—AI时代项目管理新范式
1.项目管理核心要素与常见痛点
(1)回顾项目管理的特性
(2)梳理项目管理的重点，带出常见痛点
2.AI大模型能力：理解生成、推理规划、分析预警
3.AI时代项目管理核心理念：AI出草稿，人做判断
二、智能计划与WBS生成
1.传统项目管理在计划上的痛点：经验依赖、易遗漏关键路径
2.AI项目管理计划生成能力
(1)根据背景与目标，生成项目计划
(2)根据目标拆解多层WBS，标注风险与遗漏项
3.AI项目管理计划演练
实战演练：AI输出项目管理计划，人做判断
三、风险识别与推演
1.传统风险管控局限
(1)依赖个人经验，忽略连锁反应
(2)管好“灰犀牛”却遗漏“黑天鹅”
2.AI风险识别辅助优势
(1)全量风险清单
(2)多米诺效应模拟
3.AI风险管理演练
实战演练：模拟供应商延期风险的3层影响分析与备选方案
四、沟通与报告自动化
1.传统项目管理文案工作耗时耗力
▪ 周报、会议纪要重要但重复低效
2.AI辅助提高文案工作
(1)快速整合来自不同团队的报告
(2)一键生成面向不同受众的结构化报告
3.AI辅助提高文案效率演练
实战演练：从碎片记录到完整周报
五、复盘与经验沉淀
1.传统项目管理复盘问题
(1)问题碎片化，难以聚焦
(2)经验流失，难以复用
2.AI辅助复盘
(1)自动提炼Top5教训
(2)可复用检查清单
3.AI辅助复盘演练
实战演练：活动项目复盘报告生成
六、项目管理上人机协同总结
1.项目经理核心价值 vs AI擅长领域
▪ 人机协同工作流：初稿→判断→迭代
2.Tips - 如何让AI服务的更精准
3.现场研讨：如何将AI项目管理应用于实际项目中
授课老师
廖紫纬 AI数字化应用专家
常驻地：佛山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
