课程简介
在数字化浪潮下，构建高绩效团队是企业持续增长的核心引擎。《AI驱动高绩效团队构建》课程聚焦管理者痛点，通过“认知-对齐-破障-激励-实战”的闭环设计，助力团队效能跃升。本课程主要解决以下三个问题：⑴战略目标难以有效分解至团队与个人；⑵团队协作存在障碍导致效率低下；⑶传统激励方式难以适配多元化员工需求。
本课程深度解析战略解码、目标对齐、协作障碍破除、团队有效激励等关键场景，融入AI工具实操，结合贝尔宾角色理论、驱动力模型等经典工具，打破传统理论灌输模式。本课程可助您打造一支目标同频、协作无间、韧性十足的AI时代铁军。
知识部分：本课程全面解析建设高绩效团队的四项核心能力：⑴目标对齐；⑵破除障碍；⑶团队角色；⑷团队激励。本课程有理论、有真实案例佐证、有实操、有互动、有落地工具，可让学员带着成果回到工作中。
实践部分：课程可结合高级情境沙盘-《丢失的金矿》，沙盘真实还原管理挑战，在学习完四项核心技能后，现场通过沙盘进行高绩效团队建设的演练，做到听一遍、讲一遍，在做一遍，确保学员会运用课程所学知识。
课程收益
⑴掌握AI战略解码工具，精准对齐目标，建立清晰目标传导链条。
⑵诊断团队障碍，破除协作壁垒，定制五大破局行动方案。
⑶掌握需求探寻、授权激励等技巧，借助AI激活个体潜能，释放成员内驱力。
⑷通过情景推演即时验证方法，沙盘淬炼实战能力，强化复杂问题解决能力。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者
课程方式：课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、小组竞赛、角色扮演、互动研讨等让学员沉浸式学习，边学边实践。
说明：本课程大纲为标准课纲，可根据客户需求定制课程。
课程大纲
一、课程导入：高绩效团队认知
1、抛出问题，引起共鸣
⑴目标脱节三大现象
⑵团队协作五大核心问题
⑶团队激励的五大问题
2、视频观摩：大雁团队启发
3、团队5P要素
4、高绩效团队定义及特征
5、互动演练：工作站
6、自测：目标一致性评价
二、目标对齐
1、目标对齐的逻辑链条
⑴愿景-战役-里程碑
⑵集团-部门-岗位
⑶OKR和KPI的融合逻辑
2、视频观摩：《超级工程Ⅲ》片段（京东物流）
3、小组竞赛：战略解码方法应用
4、案例分析：招商银行战略解码过程（可定制成同行业案例）
5、AI应用：战略解码及目标对齐（现场带学员实操）
6、互动练习：目标接力赛
三、破除五大障碍
1、团队五大障碍解读
2、情境演练：工作行为与障碍类型配对
3、视频观摩：华为铁军
4、破除障碍五大措施
⑴知己解彼—MBTI/Disc测评（现场测评及分组展示）
⑵个人经历分享（提供模板，现场互动练习）
⑶团队基金
⑷掌控冲突—魔鬼辩护人制度
⑸AI应用：AI协作看板（现场带学员实操）
5、测评：团队协作度测评
四、团队角色
1、视频观摩：贝尔宾团队角色理论
2、小组竞赛：团队9个角色优/缺点/团队贡献提炼分享
3、测评：团队角色测评
4、团队诊断及完善
五、团队激励
1、视频观摩：被打压的小郑
2、互动研讨：打压员工工作积极性的行为
3、团队激励理论解读
⑴驱动力理论
⑵马斯洛需求层次论
⑶双因素理论
⑷X世代与Z世代的代际差异
4、团队激励措施
⑴需求诊断与个性化激励（解决单一化、个体差异问题）
⑵目标-反馈即时联动（解决短期导向、反馈缺失问题）
⑶有效授权（解决授权不足、缺乏长期动力问题）
⑷工作丰富化（解决职业发展问题）
⑸游戏化激励设计方法
⑹激励个性化：激励措施一览表
5、案例分析：对小周的授权
六、沙盘演练（沙盘名称：丢失的金矿）
1、学习沙盘规则
2、运用课程知识和技能实施沙盘演练
3、复盘和分享
授课老师
赵然 20年大型上市公司管理实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
