课程简介
《MTP综合管理技能》是一门专为企业管理者设计的实战型课程，通过“知识+沙盘+工具”三位一体的教学模式，帮助管理者突破职业瓶颈。课程涵盖目标与计划管理、向上管理、团队激励等五大模块，结合《超级工程III》、《中国机长》等场景化案例、AI工具实操及“丢失的金矿”情境沙盘，让学员在沉浸式演练中掌握战略解码、资源博弈、敏捷决策等核心能力。本课程既能让学员升级管理思维，又能获得OKR/KPI融合、动态计划分解、代际激励设计等前沿工具，快速提升团队效能与个人影响力。本课程主要解决以下三个问题：⑴目标在部门间层层失真，战略落地困难；⑵团队积极性不足，Z世代员工管理失效；⑶决策依赖经验，突发问题响应迟缓。
知识部分：本课程全面解析综合管理技能的五项核心能力：1、目标与计划管理；2、向上管理；3、团队激励；4、敏捷决策；5、变革催化力。本课程有理论、有真实案例佐证、有实操、有互动、有落地工具，可让学员带着成果回到工作中。
实践部分：课程可结合高级情境沙盘-《丢失的金矿》，在学习完五项核心技能后，现场通过沙盘进行综合管理技能的演练和实践，做到听一遍、讲一遍，在做一遍，确保学员会运用课程所学知识。
课程收益
⑴掌握目标对齐与智能计划分解方法，告别执行偏差。
⑵学会向上争取资源、管理领导预期的实战沟通策略。
⑶运用代际激励+游戏化设计，激活不同年龄层员工动力。
⑷强化OODA敏捷决策能力，应对突发业务挑战。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者
课程方式：课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、小组竞赛、角色扮演、互动研讨等让学员沉浸式学习，边学边实践。
说明：本课程大纲为标准课纲，可根据客户需求定制
课程大纲
一、课程导入：管理及管理者认知
1、抛出问题，引起共鸣
⑴管理存在的九大问题
2、视频观摩：管理者vs执行者
3、管理者的四大核心职能
⑴管理者与执行者的差异
⑵四大核心职能
4、互动练习：角色转换挑战
5、案例分析：管理者的典型误区
6、测评：Q12测评
二、目标与计划管理
1、目标对齐的逻辑链条
⑴愿景-战役-里程碑
⑵集团-部门-岗位
⑶OKR和KPI的融合逻辑
2、视频观摩：《超级工程Ⅲ》片段（京东物流）
3、小组竞赛：战略解码方法应用
4、一起找茬：不规范的工作计划
5、工作计划WBS分解
⑴WBS 3.0分解原则：MECE+AI动态调整
⑵计划制定的双环模型：事务环+资源环
6、案例分析：汇丰银行工作计划AI优化案例
7、AI应用：战略解码及目标对齐（现场带学员实操）
8、AI应用：快速制定工作计划（现场带学员实操）
三、向上管理
1、视频观摩：神探狄仁杰
2、管理领导资源
⑴资源管理四象限
⑵资源交换的逻辑及表达公式
⑶互动练习：3分钟争取领导资源
3、管理领导预期
⑴预期管理三维模型
⑵预期对齐画布
⑶预期校准机制
⑷互动练习：电商大促
4、管理领导对你的印象
⑴工作进度可视化
⑵关键节点刷存在感
⑶主动争取机会
5、案例展示：坐火箭晋升的小周
四、团队激励
1、视频观摩：被打压的小郑
2、互动研讨：打压员工工作积极性的行为
3、团队激励理论解读
⑴驱动力理论
⑵马斯洛需求层次论
⑶双因素理论
⑷X世代和Z世代的代际差异
4、团队激励措施
⑴需求诊断与个性化激励（解决单一化、个体差异问题）
⑵目标-反馈即时联动（解决短期导向、反馈缺失问题）
⑶有效授权（解决授权不足、缺乏长期动力问题）
⑷情境领导及工作丰富化（解决职业发展问题）
⑸游戏化激励设计方法
⑹激励个性化：激励措施一览表
5、案例分析：对小周的授权
五、敏捷决策
1、视频观摩：《中国机长》紧急迫降片段
2、OODA循环+预-mortem分析法 ⑴OODA循环解读及案例展示
⑵预mortem分析法解读及案例展示 3、互动练习：5分钟快速决策（定制化场景）
4、案例分析：字节跳动“敏捷试错”
5、落地工具：敏捷决策画布
⑴敏捷决策画布模板
⑵案例展示
六、变革催化力
1、视频观摩：IBM的破局时刻
2、变革催化力的底层逻辑
⑴变革催化力的定义
⑵破局点设计
⑶变革叙事力
3、案例分析：华为的冬天如何点燃春天
4、互动练习：5分钟故事力挑战
5、变革催化力工具
⑴故事力画布
⑵Kotter八步检查表
七、沙盘演练（沙盘名称：丢失的金矿）
1、学习沙盘规则
2、运用综合管理技能实施沙盘演练
3、复盘和分享
授课老师
赵然 20年大型上市公司管理实战经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
