高效执行力

赵然

赵然老师 中共党员 实战型组织赋能专家20年大型上市公司管理实战经验上海理工大学工商管理硕士(全日制MBA)四川大学(985) 全日制本科(IPA)国际注册高级情境模拟沙盘认证讲师红色情境模拟沙盘认证讲师CCE(美国国家教育与考试中心) 认证全球职业规划师企业人力资源管理师(二级)中级经济师曾任:中城银信控股集团有限公司 副总裁/党支部

张世军

张世军老师 实战管理人才培养专家24年管理实战经历,8年高管,16年资深顾问金牌讲师高好评、高返聘率:20多年丰富授课经验,年授课量>160天专注于管理人才培养,累计授课>2000场,受训学员>20万人日本产业训练协会(JITA)MTP-TWI-TTT授权认证讲师英国东尼.博赞思维导图、CALFA行动学习促进师认证讲师美国AMFR国际学习架构师管理类版权沙盘授权认证讲师清华、浙大、武大

高效执行力—POA行动力的实战运用

【课程背景】现代企业储备管理人员中,80%的储备干部都是从专业人士选拔而来,作为储备管理人员,需要及时掌握由"乘客"到"司机"的角色转变意识,需要及时提升对"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通、辅导育人等管理技能,如不能深入的理解和运用这些技能,就会在未来经常出现或遇到下列问题;▪ 为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?▪ 为什么事必躬亲,却总是事与愿违?▪ 为什么制度完

陈少胡

陈少胡老师 管理与领导力赋能专家、业绩提升教练10年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验▪曾任:中信银行信用卡中心丨全国培训经理▪曾任:中国移动广东分公司丨集团客户总监▪曾任:广发银行信用卡中心丨综合销售主管 ▪擅长领域:1)管理与领导力赋能:《心智领导力》、《教练型领导力》、《性格领导力》课程及训练赋能

赢在执行-高效执行力提升培训

课程背景:在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。为什么年初的计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?为什么员工做事总是拖延?一句话:没有执行力,就没有竞争力!企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员

高效执行力

【课程背景】企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?管理者执行力差;老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么?管理者执行力差;年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务报表却不太好看。为什么?管理者执行力差。为什么“大脑”(决策层、高管层)不能正常地、积极地、有效地思考?原因是“腰肾”(管理者)不够健康,或者不够强有力!……

打造高效执行力

一个企业能否永续经营持续发展,将取决于全体干部员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,打造一支高效执行力的团队是组织发展的重中之重。打造团队执行力的关键,在于改变干部员工的思想观念,只有通过有效的教育和训练,改变干部员工的思维方式和行为方式,才能推动团队执行力的提升,进而创造出卓越业绩。

茆挺

茆挺老师企业实战管理专家中国科学院管理心理学 博士研修中国预防医学科学院 硕士华中科技大学 学士中国人力资源测评专业委员会 理事曾任:中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组

王冬

王冬老师 企业管理效能提升教练畅销书《中国式职场修炼》作者八门原创管理类课程体系著作权人法国亚眠商学院MBA首经贸产业经济学硕士国家高级培训师Thomas--DISC、情商、学习潜能全球认证专家清华大学EMBA研修班特约讲师20年企业管理咨询经验曾任:托马斯国际大中华区(行业领先)| 咨询总监曾任:翰威特(行业领先及专业咨询) | 项目总监曾任:太和顾问 | 副总裁曾任:京东商城 |

李乾

李乾老师管理效能提升专家组织与人才发展顾问广东省培训协会理事荷兰商学院DBA/浙江大学MBA28年500强及上市企业管理经验美国ACI国际注册高级职业培训师美国DDI机构授权认证领导力讲师国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师日本产业训练协会(JITA)MTP认证授权讲师学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术认证德鲁克管理理论深度践行者/建构主义场景化教学专家《当责领导
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